余承东华为云（余承东华为云CEO）
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历史转折中的华为余承东
作者|魏晓
来源|AI蓝媒汇（lanmeih001）
三年前的这个时候，市场突有传闻称，余承东将于当年3月卸任华为消费者BG职务，转而接掌华为云服务部门。
一时间，手机江湖自是震动不已。
不过传闻还没扩散开来，即被余承东亲手掐灭。
当天的下午，他便在微博辟谣称：
“飞机刚落地，看到自己又被转岗了。感谢朋友们对华为终端的关心关爱，服务消费者还未拼尽全身力气，岂敢先溜”。
一句 “岂敢先溜” ，打消了诸多市场疑问。
彼时的华为消费者业务，虽然如日中天，发展速度惊人，尤其是P系列、M系列正在国内高端市场蚕食三星份额，但距离余承东在2016年对外高喊的“三年干掉苹果，五年干掉三星”目标就差最后一把劲儿。
如果此时余承东转岗，无论是对于华为消费者业务的冲顶目标，还是对于智能手机市场行业，都将是不小变数。况且“三年干掉苹果，五年干掉三星”话是从他嘴里喊出来的，那么自然也得他亲手来完成。
那时的余承东能够非常坚定地表示“服务消费者还未拼尽全身力气，岂敢先溜”，但三年后的现在，面对 历史 洪流的滚滚而来，一切则是另一番光景，余承东本人终究是无法抗拒。
1月27日余承东收到了新任命，他还是成为了华为云与计算业务集团负责人。这一次，他没有在微博上对此作出回应。
新任命
与三年前的传闻对比，余承东并没有卸任华为消费者业务CEO，而是在此基础上兼管华为云与计算业务。
虽然余承东的职权范围看上去再次扩大，但业内都知道过去两年来，华为消费者业务深受美国禁令影响，且短期仍看不到禁令解除的曙光。
一方面是销量的直接下滑。
IDC刚发布的全球手机季度跟踪报告数据显示，2020年Q4，华为以3230万台的出货量和8.4%的市场份额排名降至第五，同比下滑42.4%，成为唯一下滑的智能手机厂商。
另一方面是，业务产品线的缩窄。
就在2020年年底，华为消费者业务打天下的双品牌之一“荣耀”正式出售，脱离华为体系以寻求自救。
甚至不止于此，亦在前不久，市场还传出了华为P系列、M系列将同样被剥离分拆的消息。
当然华为第一时间也给出辟谣，但其消费者终端业务面临的困境已然迫在眉睫。
余承东深知这一点。去年的中国信息化百人会上，他便直言 “（Mate40搭载的麒麟芯片）可能是华为自产的最后一代，很遗憾。”
多少有些悲壮之意，更是遗憾。
要知道，本来华为消费者业务在2019年是能做到全球第一，余承东的大话不仅兑现，甚至还比原定计划提前了一年。 但终究是时不在我。
新局面下，华为总要前行，余承东亦要服从组织安排，整理心情，迎接新的挑战，接下云与计算业务这块的战略高地。
狂人
任正非回应道，其实华为公司很张扬的，“很多华为的高管都在外面张牙舞爪，包括余承东……”
你看在任老心中， 余承东不仅是张牙舞爪的，还是在张牙舞爪的高管群体中排在首位的。
是的，过去的余承东，是一个十足的狂人。
少年时代，用他自己的话来说：“我从小学就是孩子王，没人敢跟我带领的小孩儿打架，我个子不高，是玩儿命的那种，打得满脸是血也要继续打。”
大学时代，在清华大学攻读研究生学位时，余承东的导师曾经明确地告诉过他：你这种唯我独尊的性格不适合入世、进企业，你就在大学里好好教书，做做学问也就可以了。
再到华为，更是体现的淋漓尽致。
最被外界熟知的便是，在执掌华为消费者业务时，由于敢说敢做喜欢对外“放炮”，余承东成为了余大嘴。
自从从友商雷军处体会到微博社交传播的好处，余承东一发不可收拾， 在过去几年时间内，成为华为消费者业务的“宣传委员”，以及在口水战中对抗友商的桥头堡。
较为经典的除了“三年干掉苹果，五年干掉三星”之外，还曾点评过友商，说华为将成为领军者，三星没有竞争力，说联想缺乏技术和创新，说小米会很快消失等等之类。
当然，狂有狂的资本。
干将
华为内部流传一句话，叫圣终端神无线。
这两块业务，正是余承东所参与的，或者说终端之所以圣，无线之所以神，本身就在于余承东。 他所呆过的部门，来之前，穷的低调，来之后，富的流油。
以消费者终端业务为例，余承东充分发挥自己的主观能动性，主导了华为消费者终端业务的崛起。
比如在2012年，余承东顶着让自己下课、顶着可能让当时的华为损失惨重的压力，做了一个大胆决定，就是砍掉大部分的生意打造自己的自有品牌形象。而过去的华为消费者终端业务，一直是以ODM贴牌手机生产为主。另外为了表示奋战到底的决心，余承东还主动放弃数额巨大的年终奖金。
同时，余承东还早早为华为手机确定中高端的定位。他曾说过，“我们不会是大众集团中的大众，至少要是奥迪，或者成为保时捷。”
等等，正是在余承东执掌期间，华为消费者业务实现了快速增长。
据华为2018年财报显示，消费者业务首次超过运营商业务，成为华为营收规模最大的支柱。
并在2019年，华为消费者业务实现销售收入4673亿元，同比增长34.0%，占整体营收比重54.4%。
其中在智能手机领域，2019年，华为（含荣耀）智能手机发货量超过2.4亿台，同比增长超过16%，其中5G手机发货量超过690万台。根据市场研究机构IDC和StrategyAnalytics的报告分别显示，2019年华为（含荣耀）智能手机市场份额达到17.6%，稳居全球前二 ；5G手机市场份额全球第一。
自然，余承东可谓是最大的功臣。
也正是凭借过去打了多次胜仗，在命运被扼住之际，余承东成为了接手华为云与计算业务的最佳人选。
虽说根据华为官方任命， 余承东依旧执掌华为消费者终端业务，但所有人都知道，那个嘴炮技能同样点满的余大嘴将成为过去的传说。
毕竟云与计算业务，是To B/To G的。
华为人事大调整，余承东被赋予新使命！阿里云、腾讯云迎来劲敌
值得一提的是，2020年12月30日，华为心声社区曾公布华为CEO任正非在企业业务及云业务上的讲话纪要，当时任正非就指出，华为云要研究华为云由哪些要素构成，没有应用，华为云就可能死掉。
余承东兼任云与计算BG总裁
1月27日，华为内部发布了几项新的任命通知，其中包括：余承东任云与计算BG总裁，任Cloud BU总裁，同时他仍担任消费者BG CEO；原云与计算BG总裁侯金龙任数字能源董事长；原云BU总裁郑叶来另有任用，文件中表示对其十年对IT事业的贡献表示认可。
知情人士透露，这次调整的目的，是为了强化以手机为入口的“端”与云计算的协同，将核心能力进一步整合，提升内部运作效率，加强互联网业务布局，促进生态发展。
另据华为内部人士透露，华为云与计算BG的调整已经开始几个月了，管理岗的候选人也有多位，但是余承东的呼声最高。
据了解，华为云与计算BG(Cloud AI BG)包括云、计算(服务器等)、存储与机器视觉等多条产品线，2020年1月14日升级为华为第四大BG，与运营商BG、企业BG、消费者BG并行，此次调整主要涉及BG和Cloud BU。
华为内部任前公示资料，余承东，1969年生，安徽省六安市霍邱县人，本科毕业于西北工业大学自动控制系，研究生毕业于清华大学，1993年加入华为，历任3G产品总监、无线产品行销副总裁、无线产品线总裁、欧洲片区总裁、战略与Marketing体系总裁、消费者业务CEO，目前还担任华为投资控股有限公司常务董事、董事会成员。
华为手机业务遭受美国制裁的重创后，2020年11月底，华为将消费者BG与智能 汽车 解决方案BU进行整合，总负责人为余承东，他同时担任消费者业务CEO。
华为云将快速发力？
事实上，2021年辞旧迎新之际，华为心声社区一份公开的任正非讲话文件，已昭示任正非对华为云并不十分满意。
当时，华为的《心声社区》发布了任正非在企业业务及云业务汇报会上的发言全文。任正非发言对其定位、能力、战略做了最新的描述与规划，提出了个人在综合调研基础上的新见解，同时对云BG与EBG的关系发表个人看法。
任正非明确：华为的企业业务要聚焦战略重点，继续做减法，坚持有所为、有所不为，而华为云要全力以赴抓应用生态建设，像亚马逊一样建立大生态。没有应用，华为云就可能死掉。
提到混合云时，任正非还点评到：“我们公司的软件是不错，但要进入直接竞争领域，要超越对手，就需要不断地改革。十年来我们的混合云技术架构经过了几次反复，导致时间上的浪费。”
谈及友商，任正非表示，阿里云、腾讯云、AWS推出越来越多的软硬融合的设备，华为的优势在硬件，要加强软件、应用生态，不应放弃硬件给华为云带来的优势。他指出，华为云应该要研究华为云由哪些要素构成，这些要素是由哪些核心颗粒的先进而构成竞争能力的，华为要打造领先的ICT基础设施，要在联接、计算与企业存储和华为云三方面都取得胜利。
根据IDC第三季度数据显示，华为服务器占全球市场份额为4.9%，位居第五位，收入为72亿元。2020年Q1华为公有云市场份额为8.6%，位居第三位，收入18.5亿元。存储业务位居全球市场第四位，市场份额为9.4%，收入为41亿元。
此次人事调整后，华为云一位内部人士表示，华为云的业务已经做起来，余承东的到来能够更好地进行端云协同，做大产业生态，“代表着公司很重视云”。
才上任一个月！余承东被调离，华为手机还有未来吗？
文 | 考拉 科技 馆 校对 | 考拉 科技 馆
才上任一个月！余承东被调离，华为手机还有未来吗？
2021年4月9日，华为消费者BG CEO余承东被任命为华为云CEO。当时业界猜测，这应该是手机业务发展受限后华为的新一轮 探索 ，后续华为应该会重点发力云计算板块。 然而出乎外界意料的是，才上任一个月，余承东就被调离了 ！
据悉， 在5月18日华为以内部信形式宣布罢免余承东华为云CEO职位，接任者是华为另一元老级人物张平安，而关于余承东后续的动向，目前并未有确切消息。
作为华为手机业务的总负责人， 在手机部门因芯片获取渠道被限制后，余承东就曾多次传来职位调动的消息，如今更是在上任才一个月的时间就被调离，这到底是怎么回事？华为手机还有未来吗？
业内分析，余承东职位频繁调动应该与华为决策层的战略布局有着莫大关联。今年3月，华为心声社区披露了一份任正非在武汉研究所的讲话，文章中 任正非强调：研发不要讲故事，要预算，对于不能称雄的产品线要趁早关闭，华为内部要树立“做优产品线”的目标，不要把面铺得太开。
任正非所要表达的想法很明确，在被美国针对的当下，广撒网的战略已经不可取，现在的华为要专注自己能做的，不会轻易被美国等西方国家干扰，能做大做强的业务。 而手机业务对先进芯片具有极高的依赖度，这是华为目前所欠缺的，也是制约华为手机业务在全球市场称雄的最大因素。
事实上，早在今年2月，任正非就透露关键信息，其表示： 即使不靠手机业务，华为也能活下来。 即使不靠手机，华为也能活？ 任正非这话有两层含义，第一层是手机业务固然重要，但华为并非离不开；第二层则是，一旦事不可为，手机业务也不是不能放弃掉。当然这是最坏的前提下，现在的华为还远没有走到这一步。
回到大众最关心的话题，华为手机还有未来吗？ 短期看，希望很渺茫，因为 国产芯片制造水平暂时还跟不上，华为自研的先进麒麟芯片无法投入生产，华为手机部门自然就很难再有大的发展，能活下去就已经不错了。
当然了，这只是短期视角，如果是从长期视角来看，华为手机的未来绝非一片暗淡。 本月，华为正式启动鸿蒙系统第二轮开发者Beta公测，看得出来，虽然芯片获取渠道受阻，但华为并未有放弃手机业务的想法，不然也不会卖力研发鸿蒙系统。
“既然硬件受限，那就从软件下手，这是华为最新的战略”！ 相关从业者分析，芯片问题朝夕间很难解决， 华为应该是做好了打长期攻坚战的准备，既然短期内手机生产困难，那就全力做系统，这样等芯片问题解决了，华为手机业务又能轻松腾飞，甚至还可能比被限制之前发展得更好。
而对于华为手机部门曾经的最高总指挥，坊间猜测余承东可能会担起华为“卖车”的重任。相较于手机， 汽车 对先进芯片的依赖度不高，也是美国无法封锁的领域，被调离华为云CEO职位的余承东，未来应该会成为华为 汽车 业务的最高掌门人。
不管怎样，也是衷心祝愿华为能够早日渡过难关，今天的磨难是为了明天更好的腾飞，愿华为能够早日实现浴火重生。
历史转折中的华为，为何选择了余承东？
关键是老余能打又能扛，能从一个胜利走向下一个胜利，他的职业生涯就是在不断战胜困难夺取胜利，把云BG带起来就基本上可以接班了！加油老余
时势造英雄，如果当时华为头号技术天才李一男不走，现在估计没余承东什么事，华为的路也许没今天这么难走，李一男是技术型天才，余承东就不一样，他是多面手全方位大才，余承东撑起华为手机的半边天怎么样的荣誉和赞许都不为过，现在转行云计算任重而道远，我们相信余大嘴不会让支持他的所有人失望。
1、雷军雷布斯谈到创业时找伙伴一定要找那些有过几次成功创业经历的，我非常赞同这个观点。成功是可以复制的，余承成从过往整合无线和终端两大业务板块的表现，已经证明了其能力，威望也足够震慑那些华为老臣，杀伐决断由老任撑腰应该问题不大。
2、在整合华为终端的战役中余承东对云并不陌生，接管起来连学都不用学。另外从四五年就布局鸿蒙操作系统，专注于物联网业务，可以看出对未来的布局已经很深了。未来一定是c2m的格局，C端消费者互联网业务，掌握客户需求；M端机器个性化生产。这两者纯天然是联系在一起的，负责人不统一，很容易打架。让余来负责顺理成章。
3、综合分析这几十年ICT行业的发展规律，有一个很明显的趋势，1980到2010这三十年产品服务新技术是从政府企业到个人；未来2010以后发展趋势是新技术先从移动互联网发展出来，然后延伸到政府企业。这是大趋势，余从负责终端延伸负责企业云业务是暗合这个趋势的。
4、从无人驾驶和物联网云服务这两大事关华为未来命脉的业务委让余承东来负责。任务很重，但离封神的距离很短。祝福华为成功，这也事关中国的工业互联网和智能制造能否成功。
首先必须承认余承东是真的厉害，能干事，能力强，很拼，对任正非也十分忠诚，能短短几年把终端业务做出全球第一，真的很了不起！
从余承东的经历来看，他就是典型的理工男，而且绝对是个理工科大神。 余承东当时是以全县理科第一名的身份考入了西北工业大学。西北工业大学毕业后又考上清华大学的硕士。从清华大学毕业后，进入华为公司，当时华为名气也并不大，但他居然一呆呆了25年。
网上有很多人挺佩服余承东的，他在华为是类似于《亮剑》中李云龙的一个形象。一个敢打硬仗、作风顽强，把队伍带的嗷嗷叫，蔑视强大对手，从心理上就不怵任何强敌。可能不是个帅才，但肯定是个将才。
当然余承东能做出成绩从一个侧面也反映出华为企业文化的成功。唯才是举，所以任正非一再强调，华为不要完人，要有缺点的英雄。
平时说的头头是道，为人四平不稳，到处传经布道，就是没有成绩，公司一塌糊涂，现在最不缺的就是这种人。 最稀缺的就是余承东这样的人，余承东是情商不高，说话有欠考虑，你可以不喜欢他，但你没办法忽视他，毕竟这个 社会 还是以成败论英雄。
做人先做事，你连做事都不成功，还有什么资格谈做人，这个世界不是看你说了什么，而是看你做了什么。别忘了余承东接手华为终端的时候，华为手机是个什么样子，就是低端贴牌手机。 而现在华为手机又是个什么存在，世界第一，国产手机头把交椅，国产手机中唯一一个高端品牌，谁的功劳？余承东的贡献肯定最大。
要知道华为之前是搞B2B业务出身，对应的客户是运营商，但是现在要搞B2C了，对应个体消费者了，这需要重新思考，重新试错。 对于当时线上还是线下问题，华为当时也很犹豫，而且十分焦虑，有种彷徨不知去路的感觉。当时他们的做法是都弄，都试试。
可见余承东在手机业务的成功是华为方法论的成功，不能仅仅归到余承东个人身上，但余承东也确实是华为体系下不亚于李一男的人才。
余承东在负责终端线之前，已历任过华为无线产品线总裁、欧洲片区总裁等职。他在欧洲片区时，正是华为全面突破欧洲市场时期，应该说单就欧洲战绩，就足够一个人吹上一辈子了。
而在承继了前几位同事的失败教训之后，余再次在终端业务上大展宏图，有时运成分，有能力成分。但是，还是那句话，这都是在华为体系下取得的成功。
不过据说余承东快要从终端CEO下来了，但本人还是希望他继续执掌，抛开傲慢与偏见，你会佩服这样的一个真性情的人。
余承东于1993年加入华为，已经在华为待了二十七年，是地地道道标准的华为人。
进入华为，余承东先是在华为无线部门，也就是现在的运营商业务。
1998年，余承东带队3G网络项目，华为在研发上投入了40多亿元，此前的2G GSM上华为也投入了16亿元的研发。
但由于国内迟迟不发牌照，华为2G国内几乎颗粒无收，3G也是迟迟没有突破，华为亏损很严重。
当时任正非见到无线产品的负责人就经常问： “你们什么时候给我把60亿拿回来？ ”这搞得无线产品总裁徐直军和3G产品总监余承东压力巨大。
华为无线被迫走向海外，香港是出海的第一站。
在香港，华为通过给运营商提供借款和入股，获得了香港WCDMA订单，并以此作为标杆案例，接着拿到阿联酋电信的3G订单，自此，华为无线的海外业务，开始突飞猛进。到了2005年，华为的海外收入超过了50亿美元。
余承东还主导推动了2G和3G的一体化基站解决方案 。 余承东顶住压力拍板，倾尽无线部门全部的力量，调动了全球顶尖的专家，用了一年多时间，攻克了多载波技术，推出了SingleRAN——一体化基站建网理念和解决方案，有效解决运营商多制式建网难题。
这个解决方案几乎横扫欧洲所有运营商，让华为无线产品的收入位居世界第二，逼近当时的爱立信。
可以说，在无线业务时， 余承东已经成了任正非眼里，一个能打硬仗、敢打硬仗、会打硬仗的大将 了。
在2011年之前，余承东并不为人所知，他似乎是隐身的，外界根本不知道余承东是干嘛的。
彼时，华为手机业务正在经历一波三折。
终端业务自从诞生就不太顺利，任正非坚持“华为不做手机”， 在3G业务部张利华的一再建议下，任正非终于在2003年同意立项做手机 。
但华为手机的早几年做得并不成功，主要为运营商贴牌做定制，价格低廉，性能一般，甚至连自己的员工都不愿意使用。
2008年，任正非一度决定将华为手机业务出售，但在当时“蓝军首长”郑宝用的力阻下，华为终端才得以保留。
直到 2010年，任正非将余承东从无线调到了终端，华为手机才开始逐渐上了轨道，余承东也开始成了“余大嘴”，成了常常和雷军的名字排在一起的手机界大佬 。
余承东到了终端，陆续三板斧出手，砍掉3000万部运营商定制机，定为中高端路线，力主使用海思自研的芯片，虽然经历了前期的挫折，但从2013年全球销量一举超过400万台的P6机型开始，余承东“以消费者为中心”的终端路线，终于获得了成功。
此后，对标小米的“荣耀”独立成一个品牌，华为的P8、荣耀7和Mate7相继面市，华为的消费者业务收入开始逐渐增加。 到了2019年，华为的消费者业务已成为华为第一大营收贡献者 。
一波三折的华为终端，起于张利华，中途郑宝用力保，余承东手上崛起，真可谓三个人，一部华为手机史。
华为被断供芯片和GSM系统后，受影响最大的是华为终端。
在余承东的带领下，华为终端确立了 “1+8+N”的战略方向，虽然由于芯片短缺导致华为手机的出货影响，但华为可以有更多的战略力量在“8+N”上发力，华为智慧屏、车机、智能家居、可穿戴设备、笔记本电脑等等，正成为华为消费者业务的新主力。
两个月前，余承东刚刚被赋予了统领 汽车 BU的重任，1月27日， 华为发布最新的人事任命公示，余承东兼任华为云与计算 BG 总裁。
余承东兼任华为云和计算业务负责人，也就意味着余承东将同时负责手机、 汽车 以及云业务。
如果考虑到当下终端手机业务的困境，这个“能打硬仗、敢打硬仗、会打硬仗”的余承东，危机之下，一并统领手机、 汽车 、云业务，也就不难理解了。
这是一场华为终端的破局之路，也是华为芯片断供的破局之路，更是华为未来的破局之路。
而 余承东，正是这一场破局之战的先锋大将 。
可以说，华为最重要的业务板块，在每每经历危机之时，任正非慧眼识人的启用余承东并在“倒余运动”中力挺，可谓是极具战略眼光和超前格局。
眼界有多宽，境界就有多远，凡成大事者，必有过人的眼界。
任正非凭借超越常人的眼界和智慧，将华为从一家名不见经传的民营企业发展成全球最大的通信设备商。在《眼界决定你的高度》中，任正非用32年创业经历、75年人生智慧，为您讲述华为领袖的超前眼界、非凡气度、宏大格局和任正非的企业管理心得。
《眼界决定你的高度》分别从眼界、战略定力、创业纲领、企业价值观、奋斗精神等角度，剖析了任正非的管理思想和人生智慧。通过本书，任正非告诉你，创业史我们应该做什么，创业要想获得成功，不能只靠“狼性文化”，领路人还必须拥有常人难以企及的眼界和大智慧。
国人最容易被忽悠。谁善于忽悠，谁最能忽悠，谁就能掌握绝大多数消费者。余承东号称“大嘴”，再加上华为这个平台，可谓珠联璧合，大有用武之地。余承东为华为做出了非常大的贡献，贡献仅次于创始人任正非，他为华为赚了不少钱，尤其是手机全部是溢价卖出的，还为华为圈了不少粉丝，难得的人才呀。
余承东为华为贡献很多他曾经忍辱负重赴东北开拓市场又远赴欧洲开辟英国德国市场其功劳不亚于何庭波，关键是他许下的承诺基本都承诺都实现了，如此能打硬仗的牛逼人可谓一将难求，没有余承东华为可能都垮了一大截这也是任总如此器重他的重要原因
什么叫华为选择了余承东？选择他当部门领导、还是当接班人？
以前的李一男，特别是孙亚芳，都曾经被认为无限接近接班人的位置，结果呢？
任总在大家心目中跟神一般的存在，你都能猜到他会怎么想？
除了老于能力强，出业绩，还有就是有个轮值CEO太强势，功高震主。老板早就想下手，现在在传说这个轮值要离开...
这个问题不要问大家了，直接问问任老板[大笑]
余承东华为云的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于余承东华为云CEO、余承东华为云的信息别忘了在维启网络进行查找喔。
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