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元梦送藏品，一汽-大众联手腾讯发行2022限量数字藏品
虎年新春来临之际，一汽-大众携手腾讯推出“一汽-大众2022年限量版数字藏品”，为车主用户献上了一份特别的“数字年货”。用户可以在一汽-大众官方APP上实名认证登记，通过限定抽签的方式即可领取。
数字藏品是使用区块链技术进行唯一标识的特定数字作品、艺术品和商品，每个数字藏品都有唯一的编号，它让我们在数字时代，真正拥有“专属”于自己的数字资产。“一汽-大众2022年限量版数字藏品”由一汽-大众携手腾讯智慧出行、腾讯云「至信链」推出，依托腾讯云「至信链」提供的区块链技术，每份藏品都拥有唯一标识（数字藏品ID），不可窜改，可永久贮藏，并随时鉴赏分享。
此次活动，一汽-大众为995位一汽大众APP的年度之星带来专属的“年度之星限量纪念币”，每一枚纪念币都具有3D立体形象，有其独特的造型和含义。同时，一汽-大众还为广大用户提供了5000个新春限量涂装车辆藏品抽取机会，在ID.4或ID.6车身上融合了虎年元素的独特涂装设计，包括活力虎、守护虎、买买虎、创新虎和人气虎等款式，将科技感与国潮元素结合，色彩张扬，十分吸睛。
近来，随着元宇宙概念的兴起，数字藏品呈现大热势头，人与数字世界虚拟物品的联系愈渐密切，一个喜欢的IP角色或者一张限定的音乐唱片，都可以被放上“数字收藏架”。例如，超人气国漫IP《一人之下》数字秘籍藏品限量发行6000枚，开售1秒即售罄。纪念NBA球星库里的数字藏品，开售5分钟即售罄，销售额高达146万美元。
数字与藏品结合，将最大限度发挥两者价值，成为数字营销的有效手段。一方面，藏品本身拥有独特性、艺术性和收藏性。通过数字化的技术加持，将藏品部署到线上平台，具有更宽广的社交网络和传播裂变性。同时基于区块链技术，赋予藏品唯一确权，交易追溯可查。
针对汽车行业的营销特性，腾讯智慧出行推出了汽车行业数字藏品aPaaS平台，提供数字藏品运营全链路能力支撑，包括帮助品牌方快速构建数字藏品的创建、发行、活动的能力以及公私域联动数字藏品典藏馆的建设。不仅支持企业自行按照营销场景制作分发，还支持企业便捷的通过零代码或低代码开发的方式，进行小程序或系统的集成，实现品牌营销的数字资产一体化管理。
此次腾讯与一汽-大众借新春之际推出年限数字藏品，是一次拥抱前沿科技的创新营销数字化尝试，通过应用新技术驱动营销体验升级。未来，还将通过多层次的价值塑造，探索数字藏品和营销结合更大的想象空间。
从事「音视频领域」开发工作有前途吗？
在互联网的职业发展中，特别重要的是具备可迁移专业能力。
你可能是一个很厉害的程序员，但是你的专业能力相对垂直和冷门，刚好不是行业内最需要的，很可能在薪资、职业发展方面难以获得提升。人的时间和精力是有限的，大多数人都不可能在各个方面样样精通。在人才市场上，我们应该把自己看成商品，企业购买商品，是为了满足特定的需求，因为我们具备相应的专业能力。如果你希望能够抗周期，在各种环境下能够被需要，你所具备的专业能力就应该符合行业整体的需求背景，这样也就具备了行业内的可迁移专业能力。什么是可迁移专业能力呢？我们所具备的专业能力里，那些即使脱离了当前的公司、也能够在其它地方用到的能力，具有很强的适应性。
换个角度，这样的能力本身也符合行业内的通用需求，当你在各个公司之间换工作的时候，可以跨公司、跨行业被人认可。在互联网研发领域，音视频能力就是一种可迁移专业能力。在疫情背景下，所有人和人之间接触式的业务都在承受压力，任何需要当面接触的业务，都越来越难做了，而那些帮助人们减少接触的非接触式业务迎来了巨大机会。音视频就是非接触式业务环境下的基础能力。有没有发现大家现在越来越习惯线上开会？以前好像开会不见面就觉得别扭，现在是能线上就线上，各种企业线上协作的场景里，音视频等不可避免。
直播电商越来越火，而线下的商场去的人比以前更少了。如电竞场景，今年中国电竞团队夺冠时的火热，预示着接下来电竞直播等还有很大需求。还有全真互联网等新概念，背后也需要很多音视频的基础能力。音视频相关岗位的整体薪资比较高。如果掌握了音视频的开发能力，对于增强自己的职业壁垒非常有用。现在市场上音视频的人才仍然比较紧缺，薪资比较高。大家在增强自己职业能力的时候，可以以薪资作为指南针。老板如果能够少给钱，一定是不愿意多付出工资的，之所以薪资高，就是因为市场上的企业都在争夺这方面的人才。掌握这样的可迁移专业能力，在各个企业之间转换都会更容易。例如，我们可以看到招聘网站上的职位薪资范围，音视频的产品经理、程序员、运维等等，普遍薪资会更高一些：很多公司都很重视音视频业务，例如腾讯。在腾讯2021年第二季度业绩报告中写道：「凭藉云基础设施、PaaS及SaaS技术，我们助力公共服务及传统行业实现数字化。我们在技术及产品开发上的提升，吸引了更多的客户采用我们的平台及软件服务其中，视频化趋势为我们的视频云解决方案提供了更多的机会。根据国际数据公司（IDC）的数据，我们的视频云解决方案收入在中国排名第一。」为什么专门提到音视频呢？也是因为音视频在当前各个行业背景下的基础作用，让腾讯将这一块列为重点。当你在腾讯会议里开会的时候，在玩王者荣耀时，在唱全民 K 歌时，背后其实就是腾讯云音视频的支持，这背后需要强大的技术能力和产品能力。
基于这些能力，开发者可以快速构建诸如在线 K 歌、语音社交、在线会议和线上办公等各种场景里的应用。通过 PaaS，未来对于元宇宙、云游戏等也可以快速做出支持。现在，腾讯云音视频解决方案市场份额保持在30%以上（《2021上半年中国音视频解决方案系列追踪报告》），特别是在泛娱乐、电商、在线教育等细分赛道上是第佼佼者。腾讯云音视频在高清化、交互式、沉浸式赛道上都表现不错，开源了国内首个H.266/VVC播放器，推出了整合TRTC实时音视频通信网络、IM即时通信网络、CDN流媒体分发网络的音视频通信基础网络——RT-ONE，还构建了丰富完善的PaaS及aPaaS产品系列。如何开始学习音视频的开发技术呢？最好的方式是直接先去腾讯云的网站上，在文档中心里浏览一下。 在这里面，提供了整体的架构和丰富的示例：还有专门的新手指引：这里面的文档特别全，相关的内容都在里面了。往往最贴近业内第一线的资源才是最及时有效的，腾讯云音视频的内容很有价值。建议大家可以先以这里为起点，多了解相关的应用场景，寻找自己所在的行业领域能够应用的音视频技术的结合点。疫情期间培养的用户习惯，让协商协作和娱乐音视频变成了刚性需求，接下来还会有更多企业需要音视频相关的能力，具备这些能力，可以在市场上具备更强的竞争力。
对云计算产业的十一大预测与分析
近日，我与网络专家张晨兄讨论多云、混合云以及网络安全等相关话题，偶有所得，忽然有了写本文的冲动。试着发了一条朋友圈，很多朋友纷纷鼓励我发一篇短文，于是花上一小时写就这篇文章，抛砖引玉。闲话少叙，直接切入正题，笔者关于云产业的十一大预测：
趋势一：ABC融合加快并初露锋芒
以ABC为代表的AI（人工智能）、Big Data（大数据）、Cloud（云计算）以及更广的IOT（物联网）、Block Chain（区块链）等技术体系与商业模式深度融合，成为整体的区域（城市）、行业云服务解决方案。
趋势二：中国公有云厂商营收与美国差距扩大，但总的占比提升
趋势三：国内头部公有云厂商首次达到盈亏平衡或少量盈利
阿里云作为国内公有云的领头羊在2-3年内初步达到平衡点，成为国内首家盈利的公有云厂商。
趋势四：华为云快速进入国内公有云前三，腾讯云强化2B理念
华为依赖其对2B市场的雄厚积累及强大的研发实力，快速（预计3年内）进入公有云前三，而腾讯云在从2C基因切换到2B理念后（预计需耗时2年左右），市场份额略有提升。
趋势五：国内公有云开始分化合并，走行业和区域结合
国内的中小公有云始终处于生存和毁灭的边缘，被收购合并是一条路，全面转私有云也是一条，另外中型玩家切入特定的行业、强化在某些特定区域的布局也是可以考虑的出路。
插播一句广告，笔者十分佩服如小鸟云这样的创业企业，始终坚持走自己的路，而且走出了自己的特色，产品可靠、工具好用。
趋势六：国内云厂商并购加剧
受经济大环境影响，部分私有云企业生存困难，会加剧并购整合。
趋势七：国内公有云相对于AWS等巨头在云服务上出现更多创新
一直以来，国内公有云以模仿AWS的云服务为主，而令人欣喜的是，在智慧城市等各类应用场景下，各类云服务、各层整合的完整云解决方案越来越丰富，设计出了相对AWS更富深度更有广度的云服务。
趋势八：混合云真正大行其道，一些厂商学习微软
公有云大局已定，私有云格局复杂，而混合云已是当前，各厂家可以模仿微软的混合云路线。
趋势九：云服务分层解耦加快，底层巨头为主，上层聚焦业务创新
云服务从大层次来分主要分为IaaS、PaaS，PaaS又可以进一步细分为APaaS、IPaaS，再有BPaaS等等。在巨头占据IaaS主要份额的大趋势下，中小型客户可以聚焦到中上层与业务相关的云服务的设计与创新。
云服务整体的分层解耦会加快，可能A客户的PaaS层服务由B提供，而B厂商的云服务又依赖于C厂商基础设施服务支撑。A为使用B的云服务付费，B为使用C的云服务付费，而A和C之间可能并无直接联系。
趋势十：CMP需求越来越明显，出现细分
云管理平台（CMP）随着多云、混合云的逐步展开而快速增长，而作为巨头忽略的空间，CMP随着网络条件的改善在多云混合云异构、跨云服务编排、跨云服务分析等方面有广阔的空间。
多云在解除厂商绑定、利用特有或优势的云服务、地域布局、安全、折扣性价比等方面有较大的应用场景，CMP将会是很好的基础平台帮助多云管理。详情见笔者另文《云管理平台是混合云多云管理的必然选择》。
CMP提供商会出现细分，一部分转化为基于行业的标准化产品（含后端接口服务），另一部分提供底层的基础异构云资源与服务管理工具，还有一部分专注项目做集成。
趋势十一：云MSP市场空间广阔，与CMP厂商开始融合
如笔者在文章《CMP？MSP？1+1才能大于2》中所述，CMP的核心在于平台，是工具和集成平台，目前主要服务于私有云。MSP（管理服务提供商）核心在于人，从咨询、上云迁移及运维各个角度提供服务，目前市场主要在公有云。CMP与MSP的融合有广泛的市场空间与切实需求，能更好的打通公有云与私有云之间的壁垒，MSP厂商可以基于CMP提供的工具，做上云的迁移、批量的打补丁等服务，也可以利用CMP平台监控各类公有云、私有云资源，做任务的分发和工单管控。
CMP与MSP的融合会带来更多的云服务能力和市场空间。
后记：
本来只想写三五百字的预测，不写分析过程，后来想想还是加上了，写着写着就超了，唯有希望抛出来这么多的砖，引来更多的玉。
本来想写第12点的，想说Docker会挤占虚拟化的市场，后来想想算了吧，留些空间给其他同仁。
抛出够多的砖了，希望引来更多的砖，当然最好是玉。。。。。。
楼炜 Jet 现任云星数据副总裁，业内资深的云计算专家，云技术社区技术专家，10年云计算经验，7年+ IaaS、PaaS经验，全球云计算大会最佳企业CIO。著有： 《企业级IaaS架构的深度解析》、《企业级私有云构建的架构师阵型及架构策略》、《云管理平台之辩》等文章
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