华为云开年采购（华为的采购）

本文目录一览：

• 1、怎么样在华为大批量采购产品
• 2、华为最头疼的对手是谁？
• 3、程序员 如何创业

怎么样在华为大批量采购产品

通过官方渠道采购。

在华为云微认证官网上选择感兴趣的微认证，点击进入微认证详情页，点击详情页步骤“01购买微认证”。

进入云市场详情页，选择“XXXX-批量”，自定义购买数量（不超过批量购买上限数量值即可），选择完毕后点击“立即购买”。

进入订单提交页面，销售人员账号选择“不涉及”，同意协议及授权，点击“去支付”。

订单支付成功，点击“返回我的云市场”即可进入“个人中心-我的微认证”，查看微认证兑换码。

在“个人中心-我的微认证-我的兑换码”，查看微认证兑换码并将其发放给使用者，在个人中心可以看到兑换码的兑换情况。

华为最头疼的对手是谁？

华为最大的对手是自己。

再谈这个问题之前，我们先来大致了解一下华为。华为创始人也是目前的实际掌舵人是任正非，目前实行轮值CEO制度，并实行全员持股，且坚决不会上市（未来说不准）。目前整个华为有三个事业部，分别是消费者事业部，企业事业部，运营商事业部。

其实在华为还没有成立消费者事业部，也就是普通民众还不知道华为的时候，华为已经在国外开疆扩土，并与世界顶级运营商思科，爱立信，诺基亚等通信设备制造商进行正面pk，并与近几年成为行业老大。

无论怎么分析，或者看目前的增长势头，华为都交出了漂亮令人满意的答卷。华为每年在研发投入巨大，2017年，华为研发费用支出为人民币89690百万元，约占全年收入的14.9%。

对于华为来说，5G领域及数字化智能是未来的发展方向，从目前来说，还没有那个公司能够发展的如此迅速，并不断地制定行业标准。

但是恰恰因为是行业巨头，一旦决策失误可能就是万丈深渊，前面诺基亚、摩托罗拉的倒下就是鲜明的例子。华为要想在行业内继续引领潮流，未来最大的挑战或许就是自己，随着任正非年级的增长或许慢慢失去话语权。轮值CEO制度目前尽管运行良好，但是拼命的加班制度等也一直让底层员工所诟病。

崇尚狼性文化是华为立身之本，未来的发展要避免狼发疯，自己才是最大的对手！

华为最头疼的对手，目前来说是ov，不论其他，华为洗脑能力不如ov，这是不争的事实。华为和ov，同样高价低配，但是卖不赢ov 16年就输了 ，不认账，还自以为老子天下第一。最终的对手不是三星苹果，而是小米。荣耀低端毁口碑，和红米一样的道理。然而荣耀用户归根结底还是当自己是华为用户的。小米现在走线下。荣耀还跟进吗？如果跟进。p系列和马特系列就得跟荣耀左右手互搏，将惨不忍睹。不跟进，那么华为附近有小米之家的店就得关门。甚至远一点的 也得关门。手机市场，将就的就是一个势头。被超越了，短时间有改变不了，就会被全面唱衰。荣耀出货都难以得到保证。还有，小米不赚钱，可以生态补足，荣耀不赚钱，就得华为高端补。然而华为高端用户，还得被荣耀分走一部分。所以，华为使劲黑小米吧 ，不然未来三年就会很惨。我说的是终端。不是整个华为。

华为的对手有很多，国内有小米、OV，国外有苹果、三星，甚至包括美国政府，其实 华为最大、最头疼的对手就是自己。

华为从1987年创立开始一路发展到今天，从当初的默默无闻到今天的叱咤风云，从当年6人发展到今天超过18万员工，销售额也从几十万一路增长到9000亿。不得不说，华为真的很厉害，绝对配得上 科技 巨头这个称谓。但与此同时，华为也得了所有巨头都会得的病—大企业病。

华为的大企业病主要在以下几点 ：

1、机构臃肿、人浮于事

华为创始人任正非就曾经表示过：华为最大的问题不在外部，而是在公司内部，任正非称华为内部的机构臃肿，人浮于事。

任正非谈到他理想中的华为，应该是精干的，管理层级不再那么复杂，不再开一些无意义的会议，不再有那么多的PPT和无效劳动。

然而现在的华为已经有了大企业病了，而且病情越来越严重。

2、骄傲自满、捧得太高

网络上有太多关于华为的讨论帖子，很多网友认为：华为5G世界第一，完全超越了其他公司，这一点并非完全正确，高通和三星在5G上仍然是华为最大的竞争对手，稍有不慎就会被超越。

甚至超越苹果、三星的消息也开始满天飞，其实华为和苹果、三星目前的差距仍然很大。

这些消息同样也刺激着华为，华为被捧得太高了，已经开始产生骄傲、自满了。

3、核心技术受制于人

作为一家 科技 公司，核心技术受制于人，这是绝对是最致命的。

我们知道芯片是现在 科技 的必需原件，没有芯片就无法制造出手机、电脑、交换机、 汽车 等等。而芯片从原材料到应用经历三个阶段：设计、制造、封装、材料

芯片设计所需要的EDA软件，被美国公司所控制， （明导国际、新思 科技 、楷登电子全部为美国公司）

制造被台积电、三星电子所把控，而台积电、三星电子背后均为美国资本，化工材料被日本控制，芯片制造设备光刻机被美国控制。

可以说华为的麒麟芯片虽然是自主研发，但是仍然受制于人。

4、华为的接班人问题

到目前为止，孟晚舟仍然被美方控制。创始人任正非已经76岁高龄了，仍然奋斗在一线，华为采取轮值董事长的方式经营公司，可以说华为接班人的问题仍未解决。

如果这个问题不能妥善解决，势必会引起公司高层内部的波动，是非常不利于华为的稳定的。

华为国内对手小米、OV

小米、OV是国内智能手机厂商，在销量上，和华为很接近，甚至最近OPPO的销量就超越了华为。但是这三家公司也面临着同样的问题—核心技术受制于人。

在芯片方面，小米、OPPO、vivo搭载的是美国高通公司的骁龙芯片。操作系统都是基于安卓优化的。也就是说小米、OV如果受到限制，其惨烈程度比华为更甚。

而华为拥有自主的麒麟芯片，鸿蒙操作系统也逐渐走向市场。可以说小米、OV这样的对手只能算是轻量级选手了。

华为国外对手苹果、三星、思科、高通

苹果的iPhone占据了手机市场66%的利润和32%的收入，依然主导智能手机市场，苹果的A系列芯片，自主度更是高于华为麒麟芯片，性能上相差无几。

苹果的iOS系统同样要远远超过了华为的鸿蒙操作系统。

三星号称可以完全独立制作出一台手机，在硬件制作能力上远远超越了华为。在5G领域，三星在美国的扶持下，对华为展开了激烈竞争，这对华为来讲同样是很大的压力。

再加上网络设备商美国思科、无线电通信技术和芯片商美国高通，可以说华为在海外的对手实力远远超过了国内的对手。

美国政府对华为的封锁

2019年5月 ，美国以国家安全为由 将华为列入美国商务部所谓的“实体名单 ，美国展开了对华为“全方位”立体式的打压，华为受到了严重的冲击，从5G到芯片、从硬件到软件、从美国本土到美国盟友；可以说华为步入生死关头。

2020年10月，华为正式被“断芯”，台积电再没有为华为代工一颗芯片，高通、三星等公司也都与华为终止合作，就连国内企业中芯国际也被限制与华为合作，没有芯片的华为彻底步入寒冬。

为了度过寒冬，华为被迫卖掉了子公司荣耀，由 深圳市智信新信息技术有限公司接手，华为不再持有新荣耀公司的任何股份。更在 2021年开年，就两次出手发债，共募集资金80亿元，用于补充公司及子公司的营运资金。

可以看出美国政府这个对手，着实是很厉害了。

问答总结

华为的对手很多，国内的小米、OV只能算是轻量级对手，国外的苹果、三星、思科、高通属于中量级对手，而美国政府属于重量级选手了。

而华为的最大、最头疼的对手当属华为自己，可以说是终极BOSS。

战胜了别人只能说是万里长征第一步，而战胜了自己才会开创另一片天地。

我是 科技 铭程，以上是我的回答，希望可以帮到您，如有不妥之处，敬请批评指正！

华为最头疼的对手是华为自己。是企业高品质服务质量的追求欲望与自身逐利本性的矛盾使然。华为云服务本来是给会员一个高品质的云端服务，购买一年后自动降级甚至丢失银卡，再有商城与云服务各自为政，商城的购买商品信息全部丢失，这是什么情况，本质是让消费者不得不每年购买一部华为手机。反应情况至今没有解决，客服表面很客气，实际什么事也不管。

“最头疼的对手”， 会不会仅仅是美国政府？我觉得是！一直以来，很多朋友不正是这么说的吗？

按理说最头疼的对手一定是华为的同行 。按惯例也一定是在同业竞争中出现、发现的，才出现、才发现的，已知，华为进入的行业包括但不局限于作为先发业务的通信供应和后发业务的芯片设计、云、万物互联、智能手机、智能车载、智能光伏、智能电视；按例证，一定是本领、能力、水平至少跟华为不相上下的同行，因此在同一个行业内至少与华为长期并驾齐驱，华为费尽九牛二虎之力也甩不开、超不过，劲敌、宿敌，同样已知，华为现在最头疼的是芯片设计，致使其目前的智能手机业务严重受限。

华为的芯片设计是被谁给搞得最头疼的？ 直接因为台积电，唯台积电才能让华为已经具备的7、5纳米芯片设计水平变成现实可用的7、5纳米自研手机芯片，最匹配。 问题是，台积电绝不是华为的竞争对手 ，一直是华为的合作伙伴嘛，在华为的众多供应商之列，华为自己也并没有进入芯片制造领域，要是进入的话就很可能没有“最头疼”这个事了！当然，同理， 也不是EDA设计软件全球第一的美国新思 科技 ，何况华为原来并没有制定“软与硬都先进”这个战略 ；还不是美国的高通 ，虽然同在芯片设计环节，却也曾是华为的供应商，关键在于华为反而是其较为长期的劲敌。何况，台积电和高通都在华为头疼自研芯片可能会绝版、会耗尽的当口，还分别去申请继续由自己代工、供应的许可证呢，只是没有被批准罢了。那么， 不批准台积电和高通给华为代工、供应芯片的是谁？

华为的智能手机是被间接搞成最头疼的 。成了现实的最头疼之一， 直接、主要因为自研高端芯片找不到代工厂 。之前，华为有芯片合作伙伴的时候，在全球手机市场销量上， 苹果虽然是对手却不是敌手，三星虽然是较为长期的劲敌却也曾经一度不是对手， 尽管这 2 家手机厂商同样站上了芯片设计环节；在国内手机市场销量上，后来居首，连荣耀手机都是互联网品牌第一名，所有其他国产手机都不是把荣耀加进来的华为手机的对手。 谷歌也不是华为最头疼的对手， 谷歌断了GMS，华为便有了HMS；还有了鸿蒙，虽然没有被断安卓，鸿蒙以及HMS在华为手机缺自研高端芯片的时候起到维持存量用户粘性以及遏制市场份额跌势的作用，且不说远期的效应了，但是呢，加一起也没治好由缺芯片造成的头疼！

让华为头疼手机业务的主体明摆着正是让华为头疼芯片设计的那个“谁”！世界最强国！西方列强的头！ 虽然与华为根本就、从来就不在一个行业内，本在行政域、政治域，非要跨域，故意进错行，且不说在层级上、实力上是华为这个企业完全不可比、绝对不该比的。这个国的政府一直就是这个德行，还一直很邪性——华为虽然多次说了美国及其总统好多个“好”还优先使用安卓甚至要卖给它5G却还是被打得越来越狠、压得越来越死，倒是， 被世界最强国的政府给打了三棒子才只在 2 个地方感到最头疼，表明华为实在是够厉害、更厉害，心疼头疼并牛气硬气着！而且，还不是头正在疼着的唯一 1 家， 已知，这个政府同时让自己的及其盟国盟友的一大群强企也头疼了，强企们都因为少了华为这个大客户而心疼得很，各自的头也自然就疼了，但也只能都硬着头皮听从禁供令，只怪自己喊不出“不含美国技术”这个话；关键是，自己所在的国如果不听从这个政府的号令，就都将同华为这个企业一样，也会感到最头疼。当然，更关键的是，那些个国之所以都听令，是因为在意志和利益上与美国一致，尽管有的国、不止 1 个国的政府明知道美国政府是“六亲不认”的，自己的强企也曾被这个政府打压过，变弱了、仍弱着；跟对待中国的强企华为一个样，也是通过阻断技术链供应链、隔断制造商供应商来实施打压的。世人共知， 只要这个国仍然是世界最强国，这个政府就会想方设法、或早或晚地让本国的现实和潜在的对手国、宿敌国头疼以至最头疼；无论是不是自己的盟国盟友，自己的利益和地位才是高于一切的，至少是优先的。

今天的华为，应该不会去想谁是最头疼的对手，而是在想谁是最值得珍惜的对手。当前的华为，不仅是一个生产手机的企业，了解华为的人都知道，华为分为消费者BG，运营商BG，和企业BG，而手机业务就是属于消费者BG，也就是说，华为的手机业务，仅仅是三大业务之一。

在国内，华为的手机业务发展迅速，经历了巨大中华到华米OV的时代，也是唯一一个能够在行业巨变中生存下来并且蓬勃发展的企业，可能是由于华为背后的技术支持，迄今为止，华为在技术研发投入超过3000亿，这是国内唯一一家能够做到如此投入的技术企业，也是全球仅次于微软和谷歌的技术型企业。在手机行业，国内的小米强势崛起，OPPO，vivo在线上已经超过华为，这些品牌纷纷把华为当做是自己最大的竞争对手，并且自我感觉良好。但是华为还不会把这些企业当做是竞争对手，毕竟华为的野心是在全球，走向世界，有人统计过，华为一年的营收是腾讯+百度+阿里全年的总和，甚至还多，在世界500强企业的排名也是遥遥领先，而其他手机行业的品牌，或许还在国内500强的线上挣扎。

放眼未来，人工智能将是这个世界的潮流，所以 科技 布局才是未来最大的赢家，华为也在跃跃欲试。当前的 科技 领域，放眼全球，无疑是谷歌，微软，苹果，三星在引领群雄，战略卓绝。这场大战谁能胜出，方能在以后的发展中取得保命符。所以，今天的华为，应该珍惜的对手是微软，谷歌，苹果，只有和这些对手切磋，才能像华山论剑那样不断提升。在敬畏对手已经毫无出路的情况下，唯有珍惜对手，才能一展所长。

在国内，华为的对手有阿里，腾讯，百度，这些看似和手机行业关联不大的品牌，却是占到了互联网风口的边缘，他们的腾飞是可怕的，并且这也是国内布局 科技 意识最强的企业，他们的成功也是必然的，所以，对于华为这样的研发型公司来说，珍惜国内这些对手，在他们的追赶中不断提升自己。

当一个企业还没成型的时候，或许有着让自己头疼的对手；当一个企业已经成为业界标杆的时候，更多的不是害怕对手，而是珍惜对手。自古就有木秀于林，风必催之，况且对于行业独大者，没有对手才是最可怕的事情。

华为最头疼的对手当然是苹果啊~这个毋庸置疑，虽然小米和华为还有很大差距，但是国内头疼小米的崛起~华为高端机的理念就是肩比三星，超越苹果，麒麟970处理器发布之前就一直在吹已经超越苹果了，结果苹果A11把麒麟970打的片甲不留，每次华为感觉看到希望了，苹果都把希望之火浇灭~

而且除了手机端，华为作为世界500上，也确实只有苹果三星是一个档次的，但是三星这两年市场颓废，早就没有和苹果竞争的实力，而且几乎苹果作为行业标杆，实力有点强，强到让人头疼~

国内也一直对小米虎视眈眈，专门成立了子企业荣耀系列对抗，并且打出口号:走小米的路，让小米无路可走~本来前两年已经失去了对小米的防备，2017年小米全面爆发，并且开始试水进入高端行列发布了mix系列，研发自己的芯片，双十一全网出货量第一~米家智能家居也弄得火热~至于OV怎么说呢，没有做高端的想法~

华为手机呢，说不上好，也说不上差，总之呢，给人的感觉就是老喜欢吹牛逼，吹牛逼也不整明白别人的参数，整天秒杀苹果三星的，还搞闪存门，疏油层事件，偷工减料，拿单反相机拍照虚假宣传，利用爱国的幌子欺骗消费者，迟早会吃亏的，华为这么大的企业要大度，实事求是，是什么样的水平就是什么水平，三星发布会，从来不黑别人吧，你华为手机闪存内存还不是三星提供的

应该是他自己的大企业病

最头疼的对手”？主要是来自美国政府的市场不公正排挤和政治打压？其次是一些配件供应商和苹果水军配合美国政府的、诽谤、造谣抹黑和断供，造成一段时间发展业务一度受限，现在不存在这些问题了，华为已成功研发有自己的中国芯，未来可期，华为将是未来全球手机市场攀登高峰的殊荣者。

程序员 如何创业

1、首行培养商业意识。周鸿对程序员的弱点看得一清二楚。“想成功不要迷恋技术，没有技术肯定不行，但是只有技术一样行不通。”周鸿说。对于那些心怀创业梦想却不具备商业意识的程序员，周鸿提出了两点建议：第一，努力培养自己的商业意识，甚至要强迫自己去做不喜欢的事情；如果第一条路走不通，那么就必须敞开胸怀，还要克服掉固步自封的弱点，寻找具有商业意识的合作伙伴，达到共赢的结果。

2、抓住用户的需求。最好的产品不一定是技术含量最高的产品，而是有巨大需求的产品。有太多这样的例子了，就像INTEL这样的大牌都不会迷恋技术，像64位的东西早在N年前在大型机上就实现了，并且也不是什么高深的东西，为什么INTEL现在才推出来呢？很简单，现在32位已经走到了尽头，用户需要更高的速度、更强的处理能力，所以推出了64位处理器。另外，笔记本上面的迅驰技术也是同出一辙，当然还有INTEL的其他战略在这里面。所以有需求的产品才是最好的产品。

3、好产品是运营出来的。我很认同周鸿祎的观点：好的产品是运营出来的，而不是开发出来的。十年磨一剑的时代已经过去了，现在的很多产品几乎每天都在发布新版本，所以创业者不能妄想靠某款优秀的产品一鸣惊人。产品的成功，不能光靠技术，运营才是更重要的。在创业初期不可能有一个完美的想法，所以要先拿出产品，在市场中慢慢总结和修正，找到合适的运营方式，最终使它真正成为一个具有商业价值的产品。

4、成功在于积累。不要抱着一蹴而就、一劳永逸的心态。

5、做自己真正感兴趣的事。这是动力问题，感兴趣才能坚持长久。感兴趣才能经得起失败。如果在失败中享受做事的乐趣，并能够努力培养自己的不足，培养商业意识，结识更多的合作伙伴，那么，即便创业没有成功，也还有机会重来。