腾讯云出海(腾讯云出海计划)

admin 157 2023-04-18

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腾讯云副总裁曾佳欣:云+未来,让游戏更精彩

7月31日,在2015 ChinaJoy大会上,腾讯云计算公司副总裁曾佳欣现场做了“云+未来,让游戏更精彩”的主题演讲。曾佳欣称,手游行业“去IDC化”的趋势进一步加剧,越来越多的游戏开发者转投资源快速调配、成本优势明显的云计算,云在游戏行业的角色已不可或缺。

腾讯云计算公司副总裁曾佳欣现场演讲

作为游戏行业云服务的领导者,腾讯云从端游到页游、手游已助力无数游戏开发者创造了奇迹。曾佳欣表示,腾讯云生于游戏、精于游戏,未来仍将无保留地开放能力,继续领跑游戏云时代。会上,曾佳欣还透露了“云+创业”、“全民上云第二季”两个亿元级别的扶持政策已全面向游戏行业开放,游戏厂商可获得最高达百万元的云服务扶持。

生于游戏精于游戏,腾讯云独家能力无保留开放

“游戏是腾讯一直以来的核心业务之一。从2003年腾讯发布首款《QQ游戏》至今,腾讯游戏已经运营了上千款游戏。每一款游戏的背后,都有腾讯云的服务和支撑。”曾佳欣回顾了腾讯云游戏DNA形成历程并强调,腾讯云持续领跑游戏云市场,2015年更实现基础产品全面升级,全生命周期服务的独家能力将无保留开放。

生于游戏精于游戏通过分享一系列成功案例,曾佳欣还向ChinaJoy参会者展示了腾讯云服务整个行业千万级玩家游戏的运维积累。据了解,《胡莱三国》接入腾讯云后,日活跃量从最初的40万猛升到400万,最高峰时上过1千万;《倚天》上线至今整体收入已突破6亿;《英魂之刃》成为全球在线人数第二的MOBA类游戏,等等。曾佳欣指出,缓缓从腾讯正式开放云服务以来,回顾历年每一个成功游戏背后,都是腾讯云在进行强有力支撑。可以说,十余年游戏产业的积累与沉淀,腾讯云比其他云服务商更懂行业,更懂客户。

聚焦稳定、高性能,基础产品全线升级产品方面,曾佳欣介绍,腾讯云骨干机房布局全球15大城市,在全球拥有超过400个加速节点,构成高质量的云基础设施。高性能云计算资源亦全面升级,高稳定服务器可用性达到99.999%,云数据库性能提升高达10倍。此外,腾讯云还拥有高等级的云安全体系,DDoS高防专区能单点防护最大攻击量高达500G。腾讯云还自研了一套业界领先防护方案——大禹系统,在全国部署了多个攻击防护点,通过高效动态调度网络流量,有效组织起腾讯云全网各点冗余带宽和防护能力,分布式防御高达2T,为开发商业务的高可用性保驾护航。值得一提的是,腾讯扰伏模云CDN2.0加速能力已经超越同类产品30%,提高了用户访问的响应速度和成功率,也解决了因分布、带宽、服务器能力带来的访问延迟高问题。

独家能力无保留开放,四大场景服务陆续开放相比其他云服务商,腾讯云还有一个独特优势。曾佳欣指出,腾讯云能够提供完整生态链,从开发、测试、运维到运营,服务涵盖一款游戏全生命周期。针对开发环节,腾讯云将逐步开放阿波罗平台能力,提供tcaplus游戏存储、素材更新管理、游戏开发框架等服务。在游戏测试环节上,腾讯质量开放平台WeTest将提供真机测试、压力测试以及游戏舆情监测服务,帮助游戏获得持续改进。运营平台上,信鸽用户持续增长,还将提供移动支付——米大师,为手游开发者提供专业的支付解决方案,米大师具有40%+的超高转化率,开发者仅需1天即可完成接入,助力手游快速变现。在运维环节,蓝鲸自动化运维平台将通过服务打包帮助厂商减少大量运维压力。

香港北美数据中心火力全开,助力国内手游出海

曾佳欣介绍,腾讯云骨干机房已遍布天津、上海、深圳、香港及北美等15大城市,在100多个地区建设了超过400个加速节点,建立了中国最强大的云数据中心。

自2014年7月开始,腾讯云香港、厅配北美数据中心相继开放,向全球输出海量互联网服务能力,为中国企业进军海外市场提供坚实的云计算服务。其中,香港数据中心主要辐射东南亚地区用户,欧美市场用户需求主要由北美数据中心支持。作为腾讯云全球化布局的重要举措,数据中心将助力筹谋海外的中国企业打造角逐全球市场的动力引擎。

典型案例即成功进入港澳台及东南亚市场的铠甲战斗类手游《一年战争》。据悉,2015年,游戏厂商无忧互通针对港澳台及东南亚市场,推出《一年战争》,希望以腾讯云香港数据中心为通路,为港澳台及东南亚用户提供与内地用户无差别的游戏体验。相较内地而言,海外涉及多地区多运营商,网络环境更加复杂,尤其地域间的复杂链路,让本次作业多了网络绕行现象的挑战。腾讯云为《一年战争》全面梳理了网络链路情况,优化路由,解决了网络绕行问题,并联合多个运营商形成大带宽双出口,实现了网络全面覆盖。统计数据显示,海外玩家访问延时先后压缩到90毫秒、30毫秒,最终实现了稳定快速的网络体验,腾讯云帮助《一年战争》在海外市场完美占位。

从“云+创业”到“全民上云”,游戏行业扶持再创新高

现场,曾佳欣还进一步阐述了腾讯云“云+计划”,将腾讯云海量互联网服务经验、云计算和大数据技术与合作伙伴丰富的行业积累强强联合优势互补,连接企业、创业者,打造中国第一大云生态圈。

第一,云+创业,帮助游戏创业者赢在起点。腾讯云与创投机构、孵化器、媒体合作,为早期创业者提供资金、流量、培训、专项技术等相关扶持。除此以外,腾讯云更积极地不断整合内外部资源,持续发布新福利,目前已可为创业企业提供高达5万的广点通推广流量以及“免费+折扣”的优惠企业邮箱服务,全面支持新锐游戏企业。

第二,全民上云,亿元扶持游戏开发者。全民上云是腾讯云一贯的理念,以开放的姿态助力市场参与者全民上云。针对游戏行业,腾讯云推出亿元级别的游戏扶持政策,助推游戏开发者从0到1实现突破。腾讯云官网数据显示,游戏厂商通过审核后即可享受最高100万的行业扶持优惠,根据企业的不同情况还会进行相关专项扶持。少年三国志、开心消消乐等游戏接入腾讯云后,多项指标实现了高速增长。

曾佳欣还指出,云计算是“互联网+”的底层支撑,作为一家生而为云的公司,腾讯云在助力腾讯游戏和整个游戏行业发展过程中,积累了丰富的运维经验,深刻洞悉用户需求和互联网业务。如今,腾讯云联合各领域的合作伙伴,不断延伸“云+”的内涵,一步步将服务范围从腾讯辐射到腾讯生态圈、“互联网+”产业等多个领域,联盟化、协同化,以无保留的开放姿态,走出互联网本身覆盖的范围,向更广领域扩展。

腾讯云是做什么的,谁能介绍的简单易懂一些?

腾讯云是做云服务器的梁圆,举个简单的例子,建个网站,要先有域名,设计网站,然后购买服务器进行备案,再配置资源,网站就可以可以被访问了。

同理只要我们玩的,用的和上网有关系的,都会用到云计算产品。腾讯云是国内排名前三位的商家橡改塌之一。

云服务器的好处是稳定的,然后速度快,访问起来延迟很低的,这样才留得住客户。保证性能满足需求,歼枯其次是有着良好的弹性扩展,能保证未来一段时间内的业务扩展需求。

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腾讯 to B

综合腾讯全球数字生态大会透露的信息,可大体测度腾讯未来几年的 探索 基调,散友特别是产业互联网。拥抱产业互联网是腾讯在集团层面的长期战略,没有任何部门可置身事外,对此,腾讯已做好打持久战的准备。

编辑|齐介仑

头图来源|史小兵

去年9月,腾讯对公司架构做出重大调整,围绕腾讯云组建CSIG(云与智慧产业事业群),将绝大部分to B业务装进该事业群,无论是业务方向、组织形态还是团队文化,它都不同于腾讯传统的消费者业务BG(事业群)。

调整之后,腾讯将走向何方一直备受瞩目。5月下旬,腾讯CSIG和PCG(平台与内容事业群)旗下众多高管齐聚云南,用数十场密集论坛和多场采访,对外阐述了腾讯对产业互联网和消费互联网的思考和方向。

在此期间,《中国企业家》与多位腾讯高管进行了交流。相较去年“930”大调整后的状态,他们现在大多对旗下业务拥有更明确的思路,尤其在产业互联网领域。

“产业互联网是未来20年的行业关键词,腾讯有足够的耐心和信心。”腾讯高级执行副总裁、云与智慧产业事业群总裁汤道生坚定地表示。

在大会上,腾讯并没有如外界期盼的那样,就如何做B端业务给出明确一致的说法。不过,其间腾讯透露出的多个信号,决定着这个 科技 巨头未来几年在B端的 探索 基调。

开放战略更新

一个被广泛忽略的信号是,腾讯开放战略的表述方式有所调整。

腾讯总裁刘炽平说,2010年腾讯就已经实施开放战略,现在这个战略需要进行更新,从“开放生态”变成“生态开放”。

在他的定义中,腾讯的外部生态包含三个群体:面向C端的合作伙伴,包括开发者、创业者以及数字内容创作者;面向B端的合作伙伴,集中于实体产业和公共服务等垂直领域;以及投资公司的企业群。

这是腾讯第一次以官方身份对外阐述其生态的定义,从中能够看到两个明确信号:首先,10年投资超过700家企业后,投资并购业务已经被腾讯提至与CSIG和PCG同样重要的位置,它为腾讯开拓大量B端和C端新领域,奠定了外部生态基础;其次,腾讯做to B业务将成为长期规划,而不是短期应对措施——汤道生说,腾讯并不是其他部门继续扎根消费互联网,只有CSIG拥抱产业互联网,这是整个集团层面的战略,大家都参与其中。

产业互联网领域的开放尤其重要,汤道生对《中国企业家》表示,“很难想象(腾讯)成为一家拥有10万名销售的企业”。单个公司能够对接的客户始终是有限的,腾讯需要大量合作伙伴共同完成服务产品的开发、推介和交付。

举例来说,腾讯为云南数字 旅游 和数字广东春掘好两个项扒铅目设立了专门团队,但这种模式无法普及,不可能为每家公司都设立上百人的团队来创造解决方案。腾讯需要与第三方合作,向不同的企业客户提供个性化的解决方案,提供开发和产品能力。

强调客户导向

作为一家在 游戏 和社交领域的领先企业,腾讯过去十几年中已经形成了以用户为中心的产品设计思路,整个公司也充满着产品经理文化。进入产业互联网领域后,“用户”的定义被放大,“客户”的概念正在腾讯内部强化。

“以前做to C产品,自己就是用户,体验下APP就能找到问题;现在做to B业务,我们不再是最终客户,要跟很多客户交流,去理解他们的需求。”汤道生从去年开始,频繁拜访企业和政府客户,听取不同反馈。

因此,在腾讯内部,能够看到大量客户导向的改变。比如说,以往腾讯各个BG一般以产品为核心来构建组织;面向B端之后,腾讯开始根据客户的不同来调整组织架构。

以腾讯云为例,目前在腾讯云内部的产业中心架构下,存在泛互联网、泛政务和智慧企业这三个部门,分别对应着互联网公司、政府机构和传统企业这三类客户。

腾讯云总裁邱跃鹏告诉《中国企业家》,腾讯云在内部已经初步形成了以客户为中心的组织形态,将全部相关业务聚合在一起服务客户;最终的结果是,虽然CSIG并非腾讯面向B端产品的唯一生产力,但却是唯一的对外窗口。

腾讯政务云副总裁、数字广东总裁王景田对此深有体会。他告诉《中国企业家》,政府信息化建设很难盈利,长期来看,这块业务可能仅能收支平衡或者是微利;腾讯做政务信息化,主要是希望能够对政府有所支持,更多体现的是使命感。

重新定义“中台”

阿里巴巴过去几年“大中台、小前台”的架构已经为外界所熟知,因此当腾讯在去年提出“中台”一词后,引来颇多困惑与怀疑。

在云南大会上,汤道生代表整个公司阐述了腾讯对中台的理解,以及腾讯有哪些中台。腾讯正在摸索属于自己的中台概念。

面对质疑,汤道生明确表示,腾讯并不是今天才做云和企业服务,中台能力以前就有,只不过它们大多服务于内部业务,在产业互联网时代才开始逐渐对外开放这些技术积累。他认为,腾讯拥有业界领先的技术和数据中台能力,技术中台包括通信中台、AI中台、安全中台等,数据中台包括用户中台、内容中台、应用中台等。

在采访中,汤道生将腾讯的中台概念细化拆分为各种不同的产品与能力。比如用户中台能为B端客户提供用户增长、用户沟通、用户数据保护和会员管理等完整工具,提升企业获客、待客和留客的能力;内容中台可提供版权管理工具;安全中台可提升数据库抵抗攻击的能力等。

搭建中台的任务,牵扯到腾讯的技术委员会以及整个技术体系,汤道生在采访中表示,TEG(技术工程事业群)对CSIG的支持不遗余力。而关于技术委员会的最新进展,腾讯方面在大会上并没有透露更多信息。

标杆先行

汤道生在大会上表示,“在产业互联网大厦里,腾讯提供从毛坯房到精装房的各种行业解决方案,企业不管规模大小、需求多少,都能拎包入住”。

腾讯达成这个目标的方式是先做标杆,再推广。头部企业的需求通常都比较复杂,腾讯在与它们合作的过程中,能够开发出一套完整的解决方案,然后再吸引中小企业前来寻求合作,向它们提供有针对性的产品。

在零售、医疗和出行等重要细分市场上,腾讯已经做出不少典型案例。其中零售作为产业互联网中离C端最近、最直接的一环,自然成为腾讯向产业互联网转型的主战场之一。

腾讯智慧零售战略合作部于去年3月成立,目前能向零售商户提供多种解决方案,比如将到店的消费者数据化,用小程序为商户增加会员,帮助零售商运营数据化、业务上云,提高运营效率,提供数据分析等。这些解决方案已渗透商超、服饰美妆、地产、母婴等各个领域。

腾讯智慧零售战略合作部副总经理田江雪对《中国企业家》等媒体表示,腾讯与20多家头部客户共同创造了10%的大盘生意增量。

但另一方面,产业互联网是一个贯穿研发、生产、组装、流通、服务全周期的概念,大多数企业和政府的需求多样且复杂,需要腾讯提供定制化服务,便于跟合作方的系统相集成,甚至把部分模块部署在私有云上。

所以当腾讯推出这些成功的标杆案例后,如何在更大规模的长尾企业用户中推广相关解决方案,将决定腾讯的B端业务能否真正渗透进各个领域和城市。

出海加速

腾讯云从3年前就已开始投入国际化,与集团层面的出海步调基本一致。它的主要驱动力是匹配腾讯客户国际化的战略、海外客户的入华需求以及腾讯海外投资企业的需求。

腾讯云副总裁答治茜表示,腾讯云已经在全球范围内开放了美国、印度、俄罗斯等25个地理区域,运营着53个可行区域。

如果从海外业务的分布领域来看,目前腾讯云的主流客户仍然集中于 游戏 和视频等腾讯的传统优势领域。

近两年,迫于国内监管压力等因素,中国 游戏 企业纷纷选择出海,为它们提供服务的腾讯云也在加速出海。去年腾讯云在亚太区域的市场份额已经进入前四,2019年腾讯云的目标是海外收入增加3~4倍。

腾讯云国际业务总经理魏伟告诉《中国企业家》,去年“930”之后,腾讯云海外团队和国内团队之间的协同性有明显增强,内部资源调配更有规划性,与跨国公司的沟通反馈速度有所加快。

随着腾讯其他业务部门在国外不断拓展市场,出海正在成为腾讯云相较竞争对手的优势之一。

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