任正非华为云（任正非 云）

本文目录一览：

• 1、连夜宣布！华为又有好消息：鸿蒙系统用户破亿
• 2、扛过生死存亡的一年，华为靠什么活下去
• 3、任正非要求收缩华为企业业务？
• 4、华为收缩业务，2021面临变数
• 5、郑叶来回应“华为云关闭私有云和高斯数据库”：是团队整合，并非关闭
• 6、华为人事大调整，余承东被赋予新使命！阿里云、腾讯云迎来劲敌

连夜宣布！华为又有好消息：鸿蒙系统用户破亿

昨晚，华为的花粉俱乐部里来了一场狂欢！

狂欢的主题是：华为于 6 月 2 日发布的HarmonyOS 2（鸿蒙），经过短短4个月，用户已经突败携破1亿！

这个好消息，是余承东在昨晚举办的华为智慧办公新品发布会上突然宣布的，HarmonyOS 2用户的指数级增长，意味着鸿蒙成为了全球最快用户破亿碧闹的移动操作系统。

一款由中国真正研发，百分百属于我们自己的操作系统意味着什么，自不待言。

而其用户的指数级增长，更是和一个人脱不开关系。

余承东是华为内部最重要的人物之一，由他担任CEO的消费者业务，是华为最主要的业务收入来源，消费者业务在华为的三大主营业务（另外两大业务是运营商业务和企业业务）中，多年来也一直是增速最迅猛的部门。

余承东的厉害远不止这些，今年开年以来，余承东被紧密的换了两次岗。

4月9日，余承东被任命华为云CEO，据内部消息，任正非给他下派的任务是，协调华为云与消费者业务的资源，厘清华为云的架构。

要知道，在2020年底的华为云业务汇报会上，任正非就着重强调了云协同作为华为未来发展重点的关键性。

结果，不到两个月，身兼重任的余承东便基本完成了资源整合。

事了拂衣去，5月18日，在华为新一轮人事变动中，从华为云功成身退的余承东，转而领了智能 汽车 解决方案BU CEO这一新的任命，同时保持原消费者BG CEO职务不变。

此次，余承东官宣HarmonyOS 2（鸿蒙）的出色成绩，不仅再次让人感叹，任正非的慧眼识人和余承东的勇猛。

余承东，1969年出生于安徽六安一个贫困县的农村家庭。

在凭力气吃饭的乡村 社会 ，狭隘的小农意识往往占据上风，更何况是上个世纪六七十年代，饱受饥饿和贫穷侵扰的乡里人，普遍认为书读得太多是没有大用处的。

因此， 尽管余承东学习成绩十分优异，却挡不住村里人的闲言碎语“不要读了，耽误时间还浪费钱”。 但余承东的父母，或许还是相信“知识改变命运”的，沉默着让余承东继续读下去。

其实，村里人的“多管闲事”不是没有道理。受困于农业户口，余承东没法念重点高中，而县城的那所普通高中，从没走出过一位大学生。

即便如此，寒门出身的余承东还是“玩儿了命”似的学习，心比天高的他一边固执的发奋苦读，一边也艰难地屏蔽、抵抗着村人们的揶揄嘲讽。

现实与理想之间的巨大落差，逼得处境艰难的余承东早早成熟。

因为个子不高，少年时，他就是个懂得用玩儿命来震慑对手的狠人。“没人敢跟我带领的小孩儿打架，我个子不高，是玩儿命的那种，打得满脸是血也要继续打。”

另一边，“玩儿命”似的学习，终于出了结果，他以全县理工科第一的成绩考入西北工业大学自动控制系， 成为县城那所普通高中走出的第一位大学生。

一个新鲜而广阔的世界展现在余承东面前，他却没有预料中的那样感到满足。

正如多年后，余承东在华为无线部门喊出的那句“眼界决定境界，定位决定地位”，决心不会止步于此的他，再一次被“玩儿命”的劲头激着往上走。

余承东发着狠、咬着牙成了清华园里的一名研究生。

攻读学位期间，导师明确对他说：你这种唯我独尊的性格不适合入世、进企业，你就在大学里好好教书，做做学问也就可以了。

或许清华园的山水太过温和，而这个乡下孩悔枯罩子王的凌厉之气又太难磨平。

无论是当初“玩儿命”似的学习，还是“玩儿命”似的打架，余承东从不会被他人的意见所左右。

事实证明，当初村里爱管闲事的邻居们已寂静无声，因为余承东所接触的世界已远远超出他们的认知；而他往后在商场驰骋的战果，也给当初奉劝自己的导师结结实实“上了一课”。

余承东是充满傲气的。

上世纪90年代，全国的南下发展潮轰轰烈烈。

研究生在读的余承东跟着“东西南北中，发财到广东”的流行口号，于1993年来到深圳做项目，期待有所建树，不想却意外进入当时200来号人的华为团队。

从为华为开发出第一代程控交换机开始，到后来主动请缨进军无线通讯业务，余承东几乎是从零开始，带着华为手机进入国内市场。

当初身在无线部门的他，坚持要做第四代分布式基站(Single RAN)。这项技术不仅突破难度高，成本也高。大规模投入一旦落空，华为将举步维艰，可一旦成了，华为在国际上的影响力将大为增强。

这是余承东第一次堵上自己和华为的未来。

而凭着那股“玩儿命”的劲，余承东为自己争取到了任正非的支持。

不出所料，余承东“玩儿”赢了。他带领的无线网络产品线研发出的分布式基站和SRAN，在技术上实现重大突破，超过了欧洲友商，余承东一举帮华为在国际上奠定了无线的优势地位。

伴随着新世纪第二个十年的开始，国产手机在“小米为发烧而生”的带动下，迎来了第一波发展高潮。

彼时的华为终端部门却经营惨淡，靠着给手机贴牌勉强度日，连换三任总裁都愣没挽回终端发展的颓势。

余承东主动请缨。他一边砍掉70%低端贴牌机，一边开始自研芯片，发力中高端。

他的这些举措在当时是一个很大胆的决定。

余承东又一次将自己的职业前途和华为的未来捆绑下注。

结果，华为的营业额断崖式下跌，出货量瞬间蒸发3000万台。本就一盘散沙的手机业务部遭受前所未有的重创。

余承东“玩儿”得这么疯，华为终端的元老们早就恨得咬牙切齿。“倒余运动”沸沸扬扬的起来了，最后还是任正非说“不支持余承东的工作就是不支持我”压住了众怒，这才为华为手机的新生，扫清了路障。

余承东果然不负厚望，带着消费者业务从无到有，并且做成了华为的营收支柱。

余承东第三次拿自己的前途和华为的未来下注，是强上海思K3V2那次。

这款处理器出来遭到万人耻笑，导致当时的旗舰D系列直接被腰折。但余承东没有气馁，固执的研发麒麟芯片，结果华为Mate7一炮而红，余承东在华为也从此扬眉吐气。

回头来看，余承东在华为的三次“玩儿命”式下注，下手极其准确而果断，执行力也够强悍。

敢“玩儿命”的或许只是一介莽夫；敢“玩儿命”还总能“玩儿”赢的，必然有野心、远见、胆识、专业的加持。

余承东这个华为增长引擎的“方向盘”，当之无愧。

余承东“玩儿命”似的干劲，往往让人眉头一皱，陷入沉思；他的另一个特质，却几乎引来业内的群嘲，那就是“吹牛”的本事。

尽管饱受诟病，余承东还是笑称，自己只是“只是不谦虚”，不认可他的人更觉得他又在吹牛。

余承东的“吹牛” 历史 ，不可谓不壮观：

他多次在媒体面前叫板过同行，大言不惭说三星没有竞争力，指责联想缺乏技术和创新，嘲笑小米会很快会消失，而华为将成为领军者。

2012年的华为在终端市场还没有多少话语权，余承东刚接手的华为终端弱小也不赚钱，几乎一起步就要摔倒。

或许正因为举步维艰，面对着外部竞争和内部同辈压力，余承东反而剑走偏锋，“大放厥词”起来。

“华为手机三年之内成为世界领先手机终端产商”、“销售目标会一年翻三倍”、“三年超过苹果，五年超过三星”……

最著名的，还要数他关于终端调整的七大预想，引发了现象级的集体群嘲。

经此一事， “余大嘴” 的名号，不胫而走。

牛皮吹得这么大，不是给自己闹洋相吗？

别忘了余承东是怎么样一路拼过来的。

他借助舆论造势，运作出了堪称范本级的营销效果。

一是借助舆论造势做免费宣传，让华为手机一下子家喻户晓；

二是向任正非立下军令状，毕竟有魄力给他这样疯的领导并不多见；

三是利用 娱乐 媒体巩固自己岌岌可危的地位。

其实那段时间，余承东的每一步，都是刀尖上的舞蹈与博弈。

那些嘲笑余承东瞎吹牛的人，才是真正的愚笨。

余承东心里，明得跟镜子一样 “靠情怀不能解决问题，靠营销吹牛也不能当饭吃，要靠扎扎实实的实力说话。”

在余承东的带领下，华为手机2018年全年销量2亿台，正式超越苹果，成为全球销量第二大厂商。2020年，华为又以21.4%的市场占有率超越占有率19.1%的三星，问鼎全球手机销量榜榜首。

当初遭受群嘲的七大终端调整的预想，几乎都已实现。

要不是美国接连而来的封杀，余承东的第7个目标也将在2020年4月登顶后继续保持良好态势。

“他是一个完全发散性思维的人，跳跃性很强。往往会提出乍看很荒谬的东西，这时所有人的第一反应是绝对不可能。”华为消费者业务手机产品线副总裁揭锦锦说。

将这些同样高精尖人才眼里不可能的事变为可能，“余大嘴”凭着出色的成绩变身“余诚实”，正说明了他的强悍与他人的难以企及。

玩命战斗，敢于挑战

华为的成功，被无数企业争相模仿，但却总不见出现另一个华为。

而在华为发展壮大的 历史 上，余承东作为华为的老人，起了不可估量的作用。

余承东今年52岁了，本是知天命的年纪，他却不信命，相信人定胜天。

纵使累累战果早就够他躺在自己的功勋薄上喝一壶，但我相信余承东几乎永远也不会做出这样的选择。

从小时候“玩儿命”学习，豁出命去打架保护自己开始，到三次将自己的前途和华为的未来捆绑下注，余承东根本不认得“投降”二字，无论是向命运还是向人生。

“玩儿命战斗，敢于挑战” 余承东或许早已为自己喊出了一生的座右铭。

作者：李迎

扛过生死存亡的一年，华为靠什么活下去

年报发布后不久，华为再次对云业务做出了调整。

4月3日，据《深圳商报》报道，华为已内部发文， 任命原消费者业务云服务总裁张平安担任华为云BU（业务单元）总裁 ，同时撤销云与计算BG（CloudAIBG），原服务器、存储等划归到“网络产品与解决方案”，该部门名称改为ICT产品解决方案。

2021年1月，华为任命余承东兼任华为云与计算BG（业务集团）总裁，在一年前， 云与计算业务已经正式成为华为运营商、企业、消费者三大BG之外的第四大BG 。

新的任命中并未提及余承东的职务变动情况，外界的解读则包含华为云“撤退”“降级”等诸多说法，但一个公认的现象是，华为云的动荡是与华为自身的转型变向关联着的。

熬过了“关乎存亡”的一年，华为还活着，并且，活得比2019年侍猜更好了一些。

3月31日，华为交出了2020年成绩单，全年销售收入总计8914亿元人民币，比上年增长3.8%。公司的净利润达到了646亿元人民币，增长3.2%。

这也是华为在过去1-2年内始终思考的问题。2019年年报发布时，华为公司轮值董事长徐直军曾表示：“ 2020年是华为最艰难的一年。华为要力争在2020年活下来，争取2021年还能发财报。 ”

而伴随着美国的制裁政策在2020年9月生效， 华为如何找到新的业务发力点，成为2021年“反围剿”的关键 。不过，从华为的财报和布局来看，新的大幕刚刚拉开，成功与否，还是未知。

掉头转向

据华为年报显示，2020年国内的业务占总业务的65.6%，这相较于2019年，提高了15.4个百分点。而除了国内业务在上升外，欧洲中东非洲、美洲、亚太地区均在下降，下降百分比分别为12.2%、24.5%、8.7%。

手机业务的下滑同样迫使华为转向，2020年，华为的三大业务消费者业务、运营商业务、企业业务分别占54.2%、34%、11.3%。其中企业业务的收入较去年增幅最大，为23%，而消费者业务收入增幅只有3.3%。这与这几年华为消费者业务高歌猛进有稍许违背， 美国的制裁对于华为的消费者业务的影响很大，其中最为明显的是手机业务下滑 。

时任华为轮值董事长胡厚巧槐昆也直言，虽然中国市场增长，但是手机业务还是面临挑战，去年下半年手机业务其实在中国也在减退。 依据IDC的统计，华为手机已经由2019年的第二名掉落至第三名，全球出货量同比减少21.5%。

胡厚昆说，“由于去年受到不公平打压，手机业务因为芯片供应遭到冲击，是下滑的，1+8+N中的8和N取得了不错的增速，达到65%，两者抵消，增速为3.3%。”

而且，华为投入了不少成本用来存货。从2019年开始，华为的存货及其他合同成本对比于2018年上升了73.4%，达到了1673.90亿元人民币。2020年，仍然保持着高额的存货和其他合同成本，为1676.67亿元人民币。具体来看，2020年华为在原材料上的存储量为891.96亿元人民币，这一数据在2019年为585.2亿元人民币，在2018年为354.48亿元人民币。

华为的年度评估认为老宽型，疫情对于华为的影响是有限的， 电信行业作为 社会 和经济发展的基础设施受疫情影响相对较小 ；同时，疫情加速了各大行业数字化转型的进程和数字经济以及电子商务的发展。胡厚昆则表示， 疫情使线上学习办公的需求增加，华为的运营商业务也因此稳定 。

这其中的一个变量在于未公布明确营收数据的华为云，这笔业务被计入到华为的企业业务中。

胡厚昆表示，2020年华为云增速达168%。从华为此次公布的几大业务来看，华为云增速最快。市场研究机构Canalys发布《China cloud services market Q4 2020》报告显示， 华为云以17.4%份额稳居中国公有云市场第二，较第三季度的16.2%进一步上升 。运营商业务微增0.2%，消费者业务增长3.3%，华为企业业务被视为拉动业绩的大方向。

任正非针对华为云业务提出， 华为要集中优势兵力聚焦做好华为云平台及云服务，在新的一年里，要在软件架构、方法和工具上进一步加大人才投入 。

除此之外，77岁的任正非甚至赶到了山西的煤矿中去寻觅机会。2021年2月，他在山西接受媒体采访时表示，2020年我们点亮了一个煤矿、一个钢厂、一个港口。未来2-3年，我们希望点亮千百个煤矿、钢厂、港口。并表示，“ 华为新机会点获取的收入，今年就差不多可以对冲掉手机业务的下滑 ”。

但目前的问题在于，这笔业务的“盘子”还太小。 年报显示，在华为全年8914亿元的营收中，企业业务尽管实现23.0%的同比增长，但1003亿元的总量不仅远远落后于运营商业务的3026亿元和消费者业务的4829亿元，在总营收中的占比也仅为1/9。

而且，在年报发布后突如其来的业务调整，也为华为云的地位和方向增添了些许变数。

由硬变软

从理论上来说，云业务的存在，是把终端存储变为集成存储，其终极目的是降低对硬件的依赖。

在2020年的年报中，华为给出了“国内5G”和“8+N”这两大笔大幅增长的业务，作为对冲手机业务下滑的选项，这两笔业务多多少少为华为挺过2020年的困境，立下了功劳。

胡厚昆在发布会上曾如是讲到华为消费者业务的目标：华为未来的消费者业务一定是以消费者为中心，以体验为中心。华为的消费者战略已经实施了几年时间， 去年手机下滑，其他硬件的销售实现增长 ，更加坚定了我们的战略。 未来手机只是消费者业务的一个部分但不是全部 。

云业务的发展，是为手机业务之外的8+N硬件赋能，并试图通过其他终端尽可能地抵消对华为单一手机终端的依赖。不过，用8+N来对冲手机业务的下滑，对华为来说只是权宜之计，毕竟时至今日，手机在硬件中的地位并非其他终端可以轻易取代， 在硬件之外，华为希望做到的是“由硬变软” 。

2020年9月，华为开发者大会上，华为消费者业务CEO余承东宣布推出鸿蒙OS2.0版本，并宣布鸿蒙系统将面向大屏、手表、车机等128KB-128MB终端设备开源；2021年4月，面向内存128MB-4GB终端设备开源；2021年10月，将面向4GB以上所有设备开源。

华为消费者BG软件总裁王成录在接受媒体采访时透露了一些关于鸿蒙OS操作系统的相关事宜。他表示：今年搭载鸿蒙的设备，保守目标是3亿台，其中2亿台为手机，而Pad、手表、智慧屏、音箱等，目标是3000万台以上。而 今年最重要的目标是“让鸿蒙生态的市场份额达到16%” 。

王成录表示：“这两年的鸿蒙生态发展特别重要，目前我们仍有几亿华为手机用户，如果老用户升级到鸿蒙系统后，体验非常好，他可能会留下来。只要这两年时间抢下来，我们的硬件可能就回来了。”

在内部，任正非和华为高管们不止一次提出，华为不造整车，而是聚焦ICT技术，帮助车企造好车，成为智能网联 汽车 的增量部件提供商。甚至在2020年11月专门下发一则有效期三年的文件声称，“ 以后谁再建言造车，干扰公司，可调离岗位，另外寻找岗位。 ”

2019年5月，华为正式成立了智能车解决方案BU（业务单元）。从2019年上海车展宣布进军 汽车 行业，到2020年再次参加北京车展，华为在短短一年多的时间里就拿出了包括智能座舱、自动驾驶、三电系统、智能车云等几乎全套智能车解决方案。

但是与企业业务一样，这两笔业务目前也处在开始阶段。造车业务究竟有多大的落地规模尚是一个未知数，而鸿蒙系统能否汇聚3亿级别的终端，也在一定程度上影响着华为的未来。

人民网、《人民邮电报》专栏作者张书乐认为，在新能源 汽车 的升维——智能 汽车 领域，互联网 科技 公司都是在自己的赛道上和自己竞速。 整个智能 汽车 领域的整体路线并没有真正展开，目前更多的仅仅是在新能源 汽车 上增添更智能化的车机，相当于还处在一个简单集成的阶段 。每个厂商都在结合自己的特点开路。百度的走向是利用自己在人工智能上的积累，滴滴是用自己在共享出行上庞大的数据积累来孵化自动驾驶所需的大数据等，而华为的优势是在生态链上，通过鸿蒙系统所构架的从手机、智能家居和外部5G设施的组合，达成一种类似超级终端的体验。

SA分析师杨光认为， 鸿蒙可以成为发展软件和服务业务的一块重要基石 。通过与华为自有的云、人工智能等能力结合，应该有很大的想象空间。

华为研究专家周锡冰认为， 在达成3亿终端的成就之后，华为还应该继续稳扎稳打 ，降低平台收入分成，扶持开发者，让开发者获得可见盈利，联合他国生态体系合作，完善生态体系建设，尽可能地去美国化，加强本国投入。在变现上，华为可以通过中国市场打造成为世界物联网操作系统，在广告投放、App分成等上获利。

张书乐认为， 华为用手机的占有率来刺激鸿蒙相关第三方应用和硬件生态的爆发，进而在智能家居的各个领域，真正达成市场占有 。智能家居整体都还处在拓荒之中，所以一旦各个设备组成家居场景生态，且统一在一个系统的调度之下，其可能的变现渠道就不仅仅是自有硬件，还可以是授权加盟等等。

花钱没关系，向何处去很重要

进入2021年，华为寻找新业务的步伐进一步加快。

2月间，任正非在山西谈及“ 军团 ”一词。称“军团”就是把基础研究的科学家、技术专家、产品专家、工程专家、销售专家、交付与服务专家全都汇聚在一个部门，缩短了产品进步的周期。把业务实行颗粒化，这个模式来自于谷歌。

除了煤矿、钢铁、港口之外，华为甚至将音乐也组成了“军团”。任正非给出的标准是，是否做“军团”，主要看科学家是否需要编进最前线的作战团队，如果需要就采用“军团”模式，如果不需要就采用矩阵的业务模块模式。

此间释放的一个信号是， 华为正在寻找新的业务，并且力度不小 。推动华为冒险尝试的原因，很大程度上还是被美国“卡脖子”后留下的焦虑。 华为迫切需要新的力量，拉动业务的增长，同时也能追回硬件方面遭受的损失。

5G toB是华为在5G业务上的一大关键词，在2021年世界移动大会·上海开幕式上，胡厚昆发表了《创新，点亮未来》的主题演讲。胡厚昆表示， 华为和运营商、合作伙伴一道在20多个行业，签署了1000多个5G toB项目合同 。

华为的5G toB解决方案由4大部分组成，包括“5G toB基础网络”“5G toB网络能力开放”“5G toB应用使能”和“5G toB行业市场”。

任正非的设想是，华为永远不会多元化发展。我们提供的是一个平台，上面可以生长各种各样的“庄稼”。 我们给煤炭提供的平台，与给电信、交通提供的平台是一样的，没有多大变化。只是现在煤矿不太会用这个平台，我们就多参与一些，让他们会用我们平台。

这对华为的挑战是，如何能在众多行业中，利用自己的技术优势，把一个行业做深入做透彻。

与此同时，在遭受美国制裁的当口，华为现金流周转压力也处在相对的高峰之上。年报显示， 华为的现金流，由2019年的913.8亿元下跌至352.2亿元 ，华为的解释是，2020年公司持续加大对云、研发等的投入，折旧、摊销增加，同时应付账款减少。

不过多位行业内观察者都对华为的现金储备持乐观态度，杨光认为，华为应该有多种手段应付激增的现金流需求，比如 出售荣耀就可以为华为带来一大笔收入 ，未来不排除华为可能还会有进一步的动作，更加聚焦于可持续发展的业务领域。华为一直以来都奉行压强原则，在认准的战略方向上重点投入求得突破。在这种压强原则之下，人才、业务壁垒等往往不是难以克服的障碍， 真正的风险可能在于应该把压强用于何处，也就是战略方向的选择问题 。

正如任正非所讲，华为正在进入战略无人区，尤其考虑到当前的 地缘政治 环境，不确定性更加显著。在如此不确定的市场环境下，如何选择未来的战略突破口，应该是对华为的一大挑战。

作者 | 刘思洁

编辑 张轶骁

你认为华为应选择哪个方向作为战略突破口？

任正非要求收缩华为企业业务？

是的，2020年12月30日，华为创始人任正非此前在华为企业业务及云业务汇报会上的发言于华为心声社区曝光。任正非指出，华为企业业务要聚焦战略重点，继续做减法，收缩企业业务战线，认真弄清楚作战模型，“一定要有所为、有所不为，不能面面俱到”。

他指出，华为云要研究华为云由哪些要素构成，华为云不是公司传统硬件设备的领先优势，开发产品并销售产品，而是华为面向客户商业模式的改变，即由卖产品改变为卖云服逗迟橡务。

“必须构建卖云服务的能力及支持面向客户提供云服务的运营、运维能力。我们向亚马逊、微软学习的同时，也要将本身30年的网络积累做山旁成云服务市场独有的优势，开创更大的空间，构建差异化特色。”任正非说。

扩展资料：

华为面向客户提供公有云、混合云和“服务器+虚拟化软件”三种产品形态

公有云和混合云要坚持硬件同构，软件架构统一；公有云和混合云要做好客户选择旦核，不要试图满足所有客户的需求。基于“服务器+虚拟化软件”，联合合作伙伴，满足多样性的政企自建数据中心和IT/OT系统的需求。

华为要打造领先的ICT基础设施，要在联接、计算与企业存储和华为云三方面都取得胜利。在继续增强联接的同时，强化软件力量的建设，构建一个好的华为云平台、云生态，把适合上云的行业场景牵引客户优先上华为云，成为政企上公有云的首选。

通过客户上华为云，反逼华为的平台进步。我们要将联接、计算与企业存储和华为云有机融合，构筑面向所聚焦的行业场景的行业“智能体”，助力智能升级。

参考资料来源：观察者－任正非最新内部讲话：华为要收缩企业业务，继续做减法

华为收缩业务，2021面临变数

作者: Zak Doffman 编辑:嗷嗷猪

[ 摘译 - 原文 Forbes -- 2021年1月4日]

辞旧迎新之际，华为创始人任正非此前在华为企业业务及云业务汇报会上的发言于华为心声社区曝光。

任正非指出，华为企业业务要聚焦战略重点，继续做减法，收缩企业业务做战线，认真弄清楚做作战模型，“一定要有所为、有所不为，不能面面俱到”。

他指出，华为云要研究华为云由哪些要素构成，华为云不是公司传统硬件设备的领先优势，开发产品并销售产品，而是华为面向客户商业模式的改变，即由卖产品改变为卖云服务。

“必须构建卖云服务的能力及支持面向客户提供云服务的运营、运维能力。我们向亚马逊、微软学习的同时，也要将本身30年的网络积累做成云服务市场独有的优势，开创更大的空间，构建差异化特色。”任正非说。

一、正确理解和定位云优先。对内我们优先选择用云方式为客户提供IT基础平台服务，对外就是客户迫切优先选择华为云服务。

二、我们要研究领乱誉先的华为云是由哪些要素组成，这些要素是由哪些核心颗粒的先进而构成竞争能力的。

三、将来所有应用都会长在云土地上，但现在还不是，如何建成“黑土地”是我们努力的任务，应一步一步来。

四、华为云对我司，既是一个产品提供，也是一个运营平台。质量与敏捷的运维能力是关键的要素。

五、我们全力以赴抓应用生态建设，像亚马逊一样建立大生态。没有应用，华为云就可能死掉。

六、云BG与EBG的关系：“作战综合化，能力专业化”，企业业务和云与计算业务应按这个原则对一线作战及组织进行优化，提升一线效率，最终要形成场景化的合成作战。

很明显，美国最近对华为的制裁将在2021年重塑全球智能手机行业，影响谷歌、三星和苹果，但可能会让中国在全球 科技 领域拥有比以往更大的影响力哗改段。简而言之，美国将世界上最大的智能手机制造商之一列入黑名单所带来的下行风险现在变得非常现实。

虽然华为深圳总部没有为唐纳德•特朗普即将离开白宫而欢呼，不过也没有任何理由感到乐观。在过去两年的大部分时间里，华为一直在与黑名单作斗争，目前仍不清楚该公司的业务规模和形式到底能维持多久。

华为目前仍没有实质性、公开领域的证据表明其5G设备中存在真正的后门，但西方有牵强的理由认为，西方国家从一家中国民营企业购买关键的电信基础设施是一种潜在的安全风险。因此，华为的5G业务在主要出口市场受到美国黑名单的重创也就不足为奇了。

但对华为来说，更严重的是其智能手机业务受到的巨大影响。事实是众所周知的，2019年损失谷歌已经够糟糕的了，但去年美国又加大了对华为的压力，切断了华为高端设备所需的芯片组的接入。

虽然最新的未经证实的谣言表明，其内部麒麟芯片的库存可能比以前想象的要多，但分析师预测，2021年智能手机的销售将急剧下降，从而使该公司从顶级制造商中脱颖而出。 鉴于芯片组短缺，该公司剥离了其荣耀品牌。

美国呼吁国际 社会 禁止华为(和中兴)的5G设备销售，无论是核心网络还是无线电系统，从来没有任何真正的下行风险。唯一的影响是有限的竞争对手和能力，诺基亚和爱立信加快步伐，其他公司如三星和NEC介入。是的，更换华为设备的成本很高，华为的竞争对手不可避免地担心中国的反弹，但可以公平地认为，华为在全球5G设备领域的主导地位不会恢复。

不过，智能手机的情况就完全不同了。美国面临着巨大的下行风险，而华为风波的余波对西方 科技 巨头以及美国在全球软件和服务移动标准中的主导地位来说是一个重大风险。

正如在2019年6月所说，也就是特朗普的黑名单生效一个月后，华为被逼到了墙角，“一个不依赖美国硬件或软件的替代性生态系统，尤其是打破谷歌的垄断。”如果这种情况真的发生，对美国的经济影响将是明显的。“这就是现在的情况。华为已悄悄证实，其鸿蒙操作系统将向其他智能手机制造商提供，并表示打算击败Android，创建第三个全球移动生态系统。

华为歼念目前正着手开发搜索和地图、自己更广泛的应用商店和开发社区、新闻传播和信息服务。还有关于数据收集和分析的问题。通过使用Android软件和服务，谷歌在世界各地获得了非凡的洞察力。

华为目前仍保留选择的余地。维持其新智能手机的开发路线图，同时推动其开源生态系统并吸引合作伙伴。在芯片组禁令之前，华为的战略似乎是复制苹果的方法，控制其硬件、软件和服务。“我们是全球仅有的两家能够为我们自己的生态系统提供这种硬件和软件解决方案的公司之一，”华为的英国消费者负责人去年告诉我。“只有华为和苹果能做到这一点——这是我们的长期战略——我们致力于我们的投资，我们的生态系统……这一战略将会奏效。”

但芯片组禁令可能会扼杀这一战略——如果不能保证未来高端内部智能手机的出现，那么这一战略就行不通。华为的生态系统将其智能手机置于以用户为中心的物联网网络的中心。复制Android的开源方式是自然演变，寻求其他智能手机制造商作为退路。

有点讽刺的是，华为战略的最大威胁不是苹果、三星或谷歌，而是其他领先的中国智能手机厂商。这就引出了中国对全球智能手机现状的第二个威胁。小米、Oppo和Vivo已经开始实施“新华为”战略，试图复制以折扣价格将高端硬件引入关键市场的成功秘诀，以击败三星和苹果。

毫无疑问，这些资金非常充足的中国品牌完全有机会重复华为的伎俩。小米和Oppo目前各自占据了全球发货量的13%左右，2021年两家公司的销量都将超过苹果，如果内部预测可信的话，小米甚至可能赶超三星。更复杂的是，Oppo是中国企业集团步步高的一部分，步步高旗下拥有Vivo、RealMe和一加等品牌。把所有这些品牌加在一起——尽管它们声称彼此独立，步步高将轻而易举地超越三星。

除了华为，其他这些中国智能手机制造商都没有受到华为式的美国制裁的打击，他们仍然可以在中国以外的地方使用完整的Android系统。如果没有这一点，它们提高市场份额的能力将大大减弱。如果华为无法恢复制造能力（尽管其列入黑名单已使市场更具竞争力），并且鉴于很难看到它将如何将其国内竞争对手从Android转移到海外市场，那么很难看到生态系统将如何脱颖而出。

因此，所有人的目光都集中在拜登和1月20日后美国 科技 行业不可避免的游说上。

现实情况是，如果华为只是一家智能手机和消费产品制造商，它就不会成为这些极端措施的目标。具有讽刺意味的是，在被列入黑名单之前，正是这些不具威胁性的业务领域推动了该公司的增长和盈利。如果美国能找到某种方法，将华为对芯片组和美国技术的接入限制在5G和消费者之间，那么很明显，美国技术在移动标准中的主导地位，最好的办法就是让华为回归安卓系统，并限制其替代操作系统带来的损害。

但是我们还有政治。美国更鹰派的中国观察人士正在等待拜登在华为问题上态度软化的任何迹象，以此作为测试美国对北京更广泛态度的试金石。

风险在于，这将成为一个政治陷阱。

对美国来说，关键在于把胜利寄托在5G上，并承认没有威胁的消费电子产品，如手机、笔记本电脑、平板电脑和可穿戴设备。所有这些都可能导致华为解体为迷你华为——一个可以自由出口的消费者业务，或许云计算、 汽车 和企业业务也是如此，然后是受美国限制的5G业务。

除了促使美国瞄准华为的网络安全问题外，新操作系统的发布以及其主要国内竞争对手的出口协同行动都是北京一项宽松管理的战略的一部分，该战略旨在挑战美国的技术主导地位，以建立一个更加独立的生态系统，挑战全球的美国企业。现在，中国对已建立的移动生态系统的威胁是非常现实的，西方将需要对抗中国的漫长竞争。华为黑名单已改变了移动领域，西方的下一步行动至关重要。

岩石和坚硬的地方，没有简单的答案。如果说2020年对华为来说是丰收的一年，而对于与美国的战斗所产生的影响，那么看来2021年可能更像是过山车

郑叶来回应“华为云关闭私有云和高斯数据库”：是团队整合，并非关闭

钛媒体5月15日消息，在今日华为云政企战略发布会上，华为公司副总裁、华为云业务总裁郑叶来就近日“华为要关闭高斯数据库和私有云业务”传闻进行了回应。

就在前两天，一则消息在业内引发诸多讨论。消息称“华为关闭了GaussDB和私有云业务”，消息还援引了任正非讲话，“这次徐直军关闭了GaussDB，关闭了私有云业务(包括线下的大数据存储)，我是坚决支持的，责成侯金龙完成。”

消息称，而任正非之所以下决心关闭私有云，是因为“过去按客户定制，限制死了我们的能力，一个个小的软件包，不可复制，不可拷贝，不能重复销售、多客户共用。业唤渗软走的失败道路，我们坚决不能再走。”

郑叶来在现场向媒体表示，有人说这是华为云在发布会前的炒作，他在此澄清，这绝对不是华为云自己炒作，华为云也并没有说要关和戚脊闭私有云和高斯数据库业务，而是在进行面向未来的团队调整。

具体调整来看，并不是关闭私有云，是公有云和私有云团队整合，并且是公有云牵引私有云的发展。

而在高斯数据库方面，郑叶来今日也表示，未来高斯数据库还将开源。 据AI 财经 社报道，华为内部对高斯300与高斯100做了PK，高斯300基于开源，出于对未来安全性考量，华为保留了自研的高斯100，已重新命名为高斯T。而另一个数据库产品高斯200，更名为高斯A。两者都向云服务模式牵引。

华为云在今日宣布战略投入政企市场，并发布华为云Stack系列新仔如品。华为云将华为云Stack定位为政企客户本地数据中心的云基础设施，能为政企客户提供在云上和本地部署体验一致的云服务。华为云表示，将战略投入政企市场，致力成为政企智能升级首选。

华为人事大调整，余承东被赋予新使命！阿里云、腾讯云迎来劲敌

值得一提的是，2020年12月30日，华为心声社区曾公布华为CEO任正非在企业业务及云业务上的讲话纪要，当时任正非就指出，华为云要研究华为云由哪些要素构成，没有应用，华为云就可能死掉。

余承东兼任云与计算BG总裁

1月27日，华为内部发布了几项新的任命通知，其中包括：余承东任云与计算BG总裁，任Cloud BU总裁，同时他仍担任消费者BG CEO；原云与计算BG总裁侯金龙任数字能源董事长；原云BU总裁郑叶来另有任用，文件中表示对其十年对IT事业的贡献表示认可。

知情人士透露，这次调整的目的，是为了强化以手机为入口的“端”与云计算的协同，将核心能力进一步整合，提升内部运作效率，加强互联网业务布局，促进生态发展。

另据华为内部人士透露，华为云与计算BG的调整已经开始几个月了，管理岗的候选人也有多位，但是余承东的呼声最高。

据了解，华为云与计算BG(Cloud AI BG)包括云、计算(服务器等)、存储与机器视觉等多条产品线，2020年1月14日升级为华为第四大BG，与运营商BG、企业BG、消费者BG并行，此次调整主要涉及BG和Cloud BU。

华为内部纳弊任前公示资料，余承东，1969年生，安徽省六安市霍邱县人，本科毕业于西北工业大学自动控制系，研究生毕业于清华大学，1993年加入华为，历任3G产品总监、无线产品行销副总裁、无线产品线总裁、欧洲片区总裁、战略与Marketing体系总裁、消费者业务CEO，目前还担任华为投资控股有限公司常务董事、董事会成员。

华为手机业务遭受美国制裁的重创后，2020年11月底，华为将消费者BG与智能 汽车 解决方案BU进行整合，总负责人为余承东，他同时担任消费者业务CEO。

华为云将快速发力？

事实上，2021年辞旧迎新之际，华为心声社区一份公开的任正非讲话文件，已昭示任正非对华为云并不十分满意。

当时，华为的《心声社区》发布了任正非在企业业务及云业务汇报会上的发言全文。任正非发言对其定位、能力、战略做了最新的描述与规划，提出了个人在综合调研基础上的新见解，同时对云BG与EBG的关系发表个人看法。

任正非明确：华为的企业业务要聚焦战略重点，继续做减法，坚持有所为、有所不为，而华为云要全力以赴抓应用生态建设，像亚马逊一样建立大生态。没有应用，华为云就可能死掉。

提到混合云时，任正非还点评到：“我们公司的软件是不错，但要进入直接竞争领域，要超越对手，就需要不断地改革。十年来我们的混合云技术架构经过了几次反复，导致时间上的浪费。”

谈及友商，任正非表示，阿里云、腾讯云、AWS推出越来越多的软硬融合的设备，华为的优势在硬件，要加强软件、应用生态，不应放弃硬件给华为云带来的优势。他指出，华为云应该要研究华为云由哪些要素构成，这些要素是由哪些核心颗粒的先进而构成竞争能力的，华为要打造领先的ICT基础设施，要在联接、计算与企业存储和华为云三方面都取得胜利。

根据IDC第三季度数据显示，华为服务器占全球市场份额为4.9%，位居第五位，收入为72亿元。2020年Q1华为公有云市场份额为8.6%，位居第三位，收入18.5亿元。存储业务位居全球市场第四位，市场份额为9.4%，收入为41亿元。

此次人事调整后，华猛茄做为云一位内部人士表示，华为云的业务已经做起来，余承枝衡东的到来能够更好地进行端云协同，做大产业生态，“代表着公司很重视云”。