赋能生态：智慧连接，共享共赢（协同赋能 共创价值）

赋能生态：智慧连接，共享共赢（协同赋能 共创价值）

>>>选自致远互联《致远 A8+协同管理软件 V8.0白皮书》

生态赋能的关键在于生态的构建和资源、能力协作，其成败与否取决于赋能主体提供的生态是否具有完备的要素资源、丰富的实践经验、适宜的文化机制和开放的连接能力。用数据连接企业内部及外部资源，打造良性生态环境：青岛华仁药业股份有限供公司认为：“在传统制造领域，竞争优势来自于上下游产业链的整合，以及全产业链在中国市场的布局。华仁的战略就是面向终端医院，面向终端患者，通过生态圈的建设，形成跨地域、跨领域、跨用户群、跨组织的协同和协作”。相比传统公司范式，数字化企业的组织是网络化的，包括组织内外部资源的一种社群化的生态组织管理，呈现出扁平化、无边界、自组织的社群特征。所有用户，包括价值链上下游，甚至是跨界参与者，可以通过数据连接一切可利用的资源，打造良性生态环境。

用数据推动业态的自我演进和发展，通过共享实现共赢：数字化企业采用数据运营的生态策略可以实现巨大业务量的监控，有序共享。中粮贸易旗下的大数据农业公司需要支撑 100 多家粮库、300 多家外租粮库的业务。公司每天的发货次数达到上千次，每一次发货都可以在线上完成严格的控制和审批流程。这种巨大的业务规模就采用数据运营的生态策略。