赋能管理者：开启高效管理模式（管理赋能培训）

赋能管理者：开启高效管理模式（管理赋能培训）

>>>选自致远互联《致远 A8+协同管理软件 V8.0白皮书》

对于管理者来说，最重要的就是管理和决策。前者包括对业务运营流程的监督、对员工的赋能；后者包括对市场形势的预判、对企业战略的制定、对日常事务运转的诊断、控制的实时决策。

● 帮助管理者科学决策：浙江英特集团股份有限公司希望数据可以帮助企业做些辅助决策或者销售预测。如根据送达率，预测下单时间；制定采购计划时，自动呈现物料、库存等信息……数字化企业通过全面集成的、多渠道、多维度的数据分析，精准定位，帮助管理者科学决策。

● 帮助管理者提高管理效率：湖南道道全粮油股份有限公司的刘建军董事长，每天的例行工作是用手机查看业务运营情况。通过多维度的包括业务运营、企业管理、员工行为等信息，全面了解业务运营、组织及人员效率、项目风险等信息，让问题和风险无所遁形。

● 帮助管理者更好的理解员工、激发员工创造力和自我驱动力：很多企业都希望像谷歌那样，成为为员工提供创新上的支持和各种资源整合能力，最大化激发组织创造力的新时代数字化企业。届时，员工工作行为、能力、绩效、创新可以得到客观、全面、及时的展示，员工创造力和自我驱动力将被彻底激活。

● 帮助管理者发现企业运营中的问题和风险：对企业日常运营数据的监控、收集和分析是数字化企业的重要特征。对运营效率、成本、风险进行分析，并报警提醒，可以帮助管理层及时发现依靠人力无法发现的管理盲点，进而进行处理和优化，提高企业的运营效率。