去中心化：构建共享服务架构（共享服务中心建立的前提）

去中心化：构建共享服务架构（共享服务中心建立的前提）

>>>选自致远互联《致远 A8+协同管理软件 V8.0白皮书》

去中心化是一种扁平、开放、平等的架构，指在一个分布有众多节点的系统中，每个节点都具有高度自治的特征，节点之间可以自由链接，形成新的连接单元。这种架构可以满足互联网时代对企业的诸如反应速度要快，可以处理巨幅波动和风险的要求。

柔性架构支撑企业快速创新：很多企业对柔性架构有迫切需求。湖南道道全粮油股份有限公司的实际案例中，营销总监发布促销政策，要求 IT 中心一个月内交付使用，但评估后发现，在原有架构下，上线至少要需要几个月……中粮贸易有限公司作为一家 大型集团型企业，业务涉及的分子公司等组织机构、人员众多，需求提出后如果不能及时落地，会对上万名人员的工作产生影响……去中心化的架构可以帮助企业建设柔性、灵活的业务和管理框架，帮助企业快速调整战略，将需求落地，实现快速创新和试错，提高企业效率。去中心化强调共享服务能力：去中心化的服务能力是高内聚、低耦合设计架构的体

现。一个服务中心内业务相关性较高，服务中心之间业务隔离性大，耦合度低。所以服务中心内通过共享实现重用，服务中心间通过服务化实现对敏捷业务的支撑。四川郎酒股份有限公司建立了这种面向营销端的灵活共享式架构，通过将通用的商品、促销、会员等部件进行拆解，进而根据市场需求快速组装成一个个新应用，解决了复杂多变的营销业务需求。相比传统架构，这种架构重用性高，非常符合互联网时代企业快速创新、快速试错、加速战略落地的应用需求。

高度的组织、项目的信息化构建与重构能力，实现自主、自助的信息化支撑下的客户服务和协同业务作业，这是新一代信息化建设的进步。