数字化转型的时代背景-在线化、数字化、智能化（三）（数字化与数字化转型）

数字化转型的时代背景-在线化、数字化、智能化（三）（数字化与数字化转型）

>>>选自致远互联《致远 A8+协同管理软件 V8.0白皮书》

（3）互联网时代的 SOA 微服务化

社会形态逐步向服务型社会转移，SOA 不只是一个技术名词，更是一种解决方案。亚马逊 CEO 贝索斯意识到盗版将影响以卖书为业的亚马逊的未来利润时，做出了将现有卖书的基础设施，转变成可定制的、让用户付费的计算平台的决定。整个企业的基础设施转变为面向服务的架构，团队之间采用契约或标准方式进行协作、交流。正是对 SOA 思想的再实践，让亚马逊迅速组建出低成本、高创新、可快速试错的组织架构和信息体系，也引起了更多企业的反思。

● 反思服务治理的灵活性：SOA 是提倡组件化、随意组装、面向服务的敏捷管理思想。依据这种思想，企业可以思考自身服务模式、 组织架构是否灵活，是否能满足客户需求、产品和服务等众多商业要素的不确定。

● 反思业务协作的敏捷性：业务协作能力取决于“人”的协作能力。亚马逊 CEO 贝索斯在架构调整时要求“公司内所有团队都要 采用服务的方式进行协作，不允许其他形式的操作，这就是用服务化思想、契约精神反思企业协作的体现。

● 反思资源重用的必要性：一些集团型企业，多个组织的同一业务经常会重复投入，造成人、财、物等资源的浪费，不能形成竞争合力，企业可依据 SOA 可重用的思想反思如何进行资源的高效利用。

● 反思 IT 架构的柔性：在以应用为核心的年代，很多企业都是“烟囱”林立，最终形成一块信息铁板，信息资源割裂严重。如今，企业需要对 IT 架构的柔性进行反思，以便适应不确定的市场环境。

在未来，企业需要依靠 SOA 重新审视自身的业务、技术和管理，争取在不确定的未来拥有最强大的助力工具，走向微服务化。